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小組活動(dòng)和班組活動(dòng)全過(guò)程，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)廣大
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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提供更有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和銷售技巧。
五是開(kāi)展消費(fèi)跟蹤。充分利用卷煙零售終端管理系統(tǒng)會(huì)員制管理功能，通過(guò)引導(dǎo)卷煙零售客戶建立會(huì)員制卷煙消費(fèi)管理模式，進(jìn)一步掌握卷煙消費(fèi)
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，以網(wǎng)格為單位編織好重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管“防護(hù)網(wǎng)”。
四是打好市場(chǎng)監(jiān)管“保衛(wèi)戰(zhàn)”。轉(zhuǎn)變市場(chǎng)管理模式，突出監(jiān)管重點(diǎn)，注重從檢查頻率向檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)法
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總體要求是，緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)控約束，嚴(yán)格管控費(fèi)用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)，探索財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
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要求，全面開(kāi)展卷煙、雪茄煙、煙葉、煙絲等涉案物品管理自查工作，確保不留管理空檔。二是強(qiáng)化措施，程序規(guī)范。要嚴(yán)格實(shí)行“五賬一卡”管理模式，建立健全帳
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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管理模式。
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殲滅戰(zhàn)。根據(jù)滁州市煙草專賣局專賣管理所“市管+稽查”分組管理模式，對(duì)市管組、稽查組合理分工，統(tǒng)一指揮。市管組對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)逐戶檢查，稽查組按照確定的重點(diǎn)戶
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;市局（公司）提出三點(diǎn)工作要求，一是試點(diǎn)合作社聯(lián)合社管理模式，建立“行業(yè)-聯(lián)合社-分社-服務(wù)隊(duì)-煙農(nóng)”逐級(jí)管理服務(wù)體系，提升服務(wù)能力
