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局、江西中煙、紅塔集團(tuán)等8家單位在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議期間，與會(huì)人員還圍繞如何改進(jìn)月度交叉稽核方式、如何進(jìn)一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進(jìn)行了分組討論
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化），堅(jiān)持“高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)追求，高標(biāo)準(zhǔn)策劃，高質(zhì)量實(shí)施”，
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”原則，進(jìn)一步界定相關(guān)崗位安全管理職責(zé)，完善責(zé)權(quán)對(duì)等的安全管理責(zé)任體系。完善安全責(zé)任追究制度，有關(guān)管理流程，強(qiáng)化制度落實(shí)。二是突出安全管理重點(diǎn)
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責(zé)任體系。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”原則，進(jìn)一步界定相關(guān)崗位安全管理職責(zé)，完善責(zé)權(quán)對(duì)等的安全管理責(zé)任體系。完善安全責(zé)任追究制度，有關(guān)管理流程，強(qiáng)化制度落實(shí)
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；以工作標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行提供依據(jù)；以管理標(biāo)準(zhǔn)體系為管理文件提供優(yōu)化整合平臺(tái)。通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、開(kāi)放的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理和優(yōu)化管理流程，
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重構(gòu)了生產(chǎn)管理流程，電力監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)像神經(jīng)系統(tǒng)般滲透到每個(gè)車(chē)間。2025年1月6日，金葉薄片公司舉行“融合奮進(jìn) 揚(yáng)帆起航”揭牌投產(chǎn)會(huì)議，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展嶄新一頁(yè)
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、方式及賬戶(hù)信息，杜絕資金截留等不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生。“每個(gè)相關(guān)崗位的工作清晰明了，整個(gè)煙草罰沒(méi)物品管理流程可以說(shuō)是環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接，不但效率提高了，
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的流程和標(biāo)準(zhǔn)；在罰沒(méi)款上繳環(huán)節(jié)，明確上繳時(shí)間、方式及賬戶(hù)信息，杜絕資金截留等不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生?！懊總€(gè)相關(guān)崗位的工作清晰明了，整個(gè)煙草罰沒(méi)物品管理流程
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從50多人的專(zhuān)家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評(píng)價(jià)的權(quán)威性。在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機(jī)制的同時(shí)，技術(shù)中心各部門(mén)基于部門(mén)內(nèi)部職能職責(zé)，持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程和管理流程
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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運(yùn)行要求，編制安全管理工作流程圖，對(duì)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
