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，為工廠指標(biāo)改善提供了重要支撐，并獲得國家局的好評和行業(yè)推廣建議。
玉溪卷煙廠工會主席、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、信息管理科及卷包一車間相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研和交流。
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，車間明星班組由各車間提報(bào)各班組排名，由生產(chǎn)管理科結(jié)合月度精益班組建設(shè)推進(jìn)情況推薦；明星改善小組和改善明星由各課題組結(jié)合各課題組日常改善情況進(jìn)行排名推薦；
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院長張旭東、書記江文世及相關(guān)專家出席會議；攀枝花市局（公司）副經(jīng)理余偉，煙葉生產(chǎn)管理科、縣（區(qū)）局（公司
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和考核機(jī)制建設(shè)，確保黨建工作各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)，確?！败浫蝿?wù)”變成“硬指標(biāo)”。
市局黨組成員、機(jī)關(guān)副主任以上科員，各縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子及市局營銷中心、專賣監(jiān)督管理科
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9月5日至7日開展了全市卷煙市場專項(xiàng)督查工作。
本次督查成立專項(xiàng)督查組，由市局分管專賣副局長帶隊(duì)，抽調(diào)專賣管理科和稽查支隊(duì)人員組成，分四個(gè)督查小組
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，組織煙葉生產(chǎn)管理科及縣（區(qū)）相關(guān)人員，組成考核組，每季度開展一次技術(shù)到位率檢查，現(xiàn)已完成考核次數(shù)3次。通過聯(lián)合、交叉檢查
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管理等工作；三要做好責(zé)任分解和領(lǐng)導(dǎo)表率，帶領(lǐng)員工以飽滿的工作態(tài)度推動三位一體工作，組織客戶參與“四眾”抱團(tuán)盈利工作。
市局專賣監(jiān)督管理科、內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)人
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開展煙草專賣內(nèi)管工作自查的通知》、工廠專賣管理及整頓規(guī)范相關(guān)管理要求，該廠擬定專項(xiàng)檢查方案，分管原料物資的領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，企業(yè)管理科、原料物資科等相關(guān)部門
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的問題進(jìn)行的質(zhì)量攻關(guān)課題。經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，該廠品質(zhì)管理科、卷包車間骨干組成QC小組，迅速組織要因分析，積極嘗試多種方法進(jìn)行改善。改善后半年，煙支缺陷
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推進(jìn)2017年專業(yè)化機(jī)耕工作標(biāo)準(zhǔn)取得新成就。
一是明確責(zé)任分工。生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)制定專業(yè)化機(jī)耕工作標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)審查專業(yè)化機(jī)耕工作標(biāo)準(zhǔn)中補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼依據(jù)
