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合作社經(jīng)營管理能力。煙站深度介入、全程參與,加強對合作社運行的監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核,確保為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù),助推煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。
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。結(jié)合十百千萬工程,強化煙農(nóng)的的環(huán)節(jié)管理與考核,培育懂技術(shù)、有經(jīng)驗、服從管理的示范煙農(nóng),淘汰不服從管理、自身無管理能力、無技術(shù)煙農(nóng),提高煙葉
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;以績效考評為突破,進一步轉(zhuǎn)變管理方式,提升管理能力,創(chuàng)新發(fā)展理念,努力實現(xiàn)“十三五”持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好開局。
會議要求,實現(xiàn)
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作為,充分發(fā)揮合作社在技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)化服務(wù)方面的職能作用,全面提高合作社管理能力,促進合作社規(guī)范、有序、健康發(fā)展。
縣政府副縣長蔣中彪強調(diào),
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完善企業(yè)績效考核體系,優(yōu)化績效管理流程,通過實施績效管理激發(fā)員工的工作熱情,發(fā)掘員工潛能,提高員工的自我管理能力和綜合素質(zhì),全面提升企業(yè)
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各項工作有序推進。
張英在充分肯定辦公室系統(tǒng)工作取得實效的同時,就今年工作提出了要求:一是強化隊伍建設(shè),提升管理能力。要圍繞工作大局,做到“敢管
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管理活動,懂紀(jì)律、懂制度、懂規(guī)矩,切實提高思想理論武裝水平和監(jiān)督管理能力;二是要充分認(rèn)識行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作承載的責(zé)任和使命,認(rèn)識到加強監(jiān)督是對黨員
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;激發(fā)專賣隊伍活力。三是著力提高中隊管理能力,切實打牢縣級局執(zhí)法主體建設(shè)。四是加強專賣信息化建設(shè),進一步規(guī)范使用“APCD”市場精準(zhǔn)管理系統(tǒng)、罰沒財務(wù)管理系統(tǒng),
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推進柔性制造,提高生產(chǎn)制造能力;七是全面深化財務(wù)管理,提高成本管理能力;八是做好易地技改收尾工作,提高設(shè)備保障能力;九
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身上的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)有哪些表現(xiàn),思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)都有哪些問題,管理能力、創(chuàng)新能力、駕馭能力都有哪些不足,抓住