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行為和有待通過精益管理來提升管理能力的精益點(diǎn)。針對(duì)這些精益點(diǎn)，我們先后制定出臺(tái)了“四項(xiàng)”管理制度，通過制度的約束，來轉(zhuǎn)變個(gè)別員工的不自覺行為，使精
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工作。為行業(yè)改革和發(fā)展提供法制層面的支持，基層煙草要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新形式，牢固樹立法制觀念，不斷提升依法行政、依法經(jīng)營、依法管理能力，
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核算管理能力；繼續(xù)規(guī)范和推進(jìn)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)預(yù)算定額執(zhí)行與控制，全面推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，充分發(fā)揮歸口管理部門的作用，
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較大、標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)示范亮點(diǎn)，帶動(dòng)全市烤煙生產(chǎn)水平的提高和管理能力的提升；抓好節(jié)令，全面完成起壟備栽工作，適時(shí)移栽，全面推行井窖式
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煙草物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到了實(shí)時(shí)的監(jiān)控，形成了完整統(tǒng)一、先進(jìn)實(shí)用、對(duì)提升中心安全管理能力、都提供了強(qiáng)有力的保障。利用GPS車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛行駛狀況
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產(chǎn)品質(zhì)量；四是以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力；五是引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；六是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
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;提升管理能力和行政執(zhí)法水平，規(guī)范行政執(zhí)法行為為目標(biāo)，緊緊圍繞煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，突出法制教育、新版《行政處罰文書》制作規(guī)范、涉煙違法
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管理能力。
一方面采取跟車送貨的方式對(duì)物流配送過程進(jìn)行監(jiān)管，察看送貨到戶及客戶簽字確認(rèn)情況，提醒并監(jiān)督送貨人員在服務(wù)客戶過程中自律；另一方面加大卷煙經(jīng)營戶
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管理能力、案件偵辦能力。要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批打假破網(wǎng)高手、市場監(jiān)管硬手、卷宗制作能手、真假卷煙鑒別快手、許可證管理強(qiáng)手，發(fā)揮“尖兵利器”的作用。要以崗位技能鑒定為抓手
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;持之以恒地開展課題研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的不斷提升。
三是深入推進(jìn)地區(qū)對(duì)標(biāo)一體化工作。地市局（公司）要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局（分公司）
