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。專賣隊(duì)伍要把80%的精力用在重點(diǎn)戶的監(jiān)管和查處上，管得住市場(chǎng)，出得了成效。
三是機(jī)關(guān)人員要樹立服務(wù)精品意識(shí)，工作不能只求過得去，而要過得硬
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煙草在線專稿 很多零售店主為了吸引顧客，所以就把精力放在了商品和吸引顧客上，這樣往往并不能夠達(dá)到預(yù)期的目的。而有時(shí)候，如果顧客是帶孩子
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成果。各單位（部門）要把精力集中到中央對(duì)行業(yè)巡視以及省局專項(xiàng)巡視反饋意見上來(lái)，堅(jiān)決打消“過關(guān)”心理，堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧
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中去，使一線營(yíng)銷人員將更多的時(shí)間和精力放在市場(chǎng)一線，全面把握并滿足客戶真實(shí)需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
嚴(yán)考核。創(chuàng)新督察方式，加大
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運(yùn)作，集中精力辦大事。二是在服務(wù)客戶、把控市場(chǎng)上下功夫。要緊跟消費(fèi)趨勢(shì)朝著品質(zhì)化、智能化、細(xì)分化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維
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，下半年卷煙營(yíng)銷工作要集中精力，著力做好“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、保稅利”?！胺€(wěn)銷量”的基礎(chǔ)是維持合理存銷比，各區(qū)局（公司）根據(jù)檔位、業(yè)態(tài)、商圈等因素
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，它可以使員工在求精益之路上，集中精力去獲得知識(shí)，并創(chuàng)造性地完成預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)。興趣也是一種無(wú)形的動(dòng)力，每名員工都會(huì)對(duì)自己感興趣的改善方案給予優(yōu)先
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，使干部把全部心思和精力用在琢磨事、干工作上，著力打造一支干事有信心、履職有能力、盡職有擔(dān)當(dāng)、部署有落實(shí)的干部隊(duì)伍。
三是堅(jiān)持有責(zé)必問，切實(shí)轉(zhuǎn)變
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，對(duì)于這些工作完全應(yīng)該淡化，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的，如果在這方面傾注太多的精力，那么勢(shì)必會(huì)影響到其他方面的工作。除了面子工作之外，就是做一些
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;工廠從七月份起，全面開展百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，通過活動(dòng)，集中力量，集中精力，調(diào)整狀態(tài)，振奮精神，改進(jìn)
