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了解了客戶經(jīng)營、盈利水平、社會庫存、零售價格執(zhí)行、終端信息系統(tǒng)運行等情況；走訪了正寧縣永正精益化核心示范區(qū)和育苗大棚，現(xiàn)場查看了煙葉育苗長勢及管理情況；深入卷煙
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準(zhǔn)確率達到100%。通過不斷簡化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學(xué)而有價值的過程實現(xiàn)流程的精益化。
二是以“精確核算”為基礎(chǔ)，降低物流成本。全面推行物流費用精確核算，統(tǒng)一
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“一個發(fā)展目標(biāo)”、“五個基本定位”的總體部署，堅持市場化導(dǎo)向的營銷模式改革、堅持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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，提升企業(yè)管理精益化水平。持續(xù)完善制度，不斷提升制度執(zhí)行力，通過采取各項精益管理措施，將經(jīng)濟指標(biāo)控制落實在每一分錢上、落實在每一個人上、落實在每一件事上
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和互動性。
四要服務(wù)成本做除法。進一步降低客戶服務(wù)成本，推進精益化客戶服務(wù)管理，繼續(xù)細(xì)化客戶服務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對不同客戶群體提供合理化的差異服務(wù)，
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，培育職業(yè)煙農(nóng)隊伍；在精益化、精品化、特色化發(fā)展之路上求突破，著力打造特色品種K326優(yōu)質(zhì)煙葉基地，實現(xiàn)涪陵煙葉邁向“小而精、精而特、特而優(yōu)”的創(chuàng)新
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執(zhí)法人員在執(zhí)法辦案過程中的吃、拿、卡、要等不規(guī)范行為，維護管理相對人的合法權(quán)益。使行政執(zhí)法監(jiān)督真正做到“事前有預(yù)防、事中有控制、事后有監(jiān)督”。
三、加強許可證精益化管理，提升
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。六是嚴(yán)抓執(zhí)法質(zhì)量，做到常抓不懈。大力規(guī)范日常執(zhí)法環(huán)節(jié)，實行精益化管理，建立每周一學(xué)，建立學(xué)習(xí)制度，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案能力
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規(guī)范。該局從嚴(yán)抓執(zhí)法辦案“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化”入手，全面落實專賣案件受理、立案制度，執(zhí)法質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督考核機制、集體議案制度、主辦稽查員制度和典型案例講評等多項制度。同時
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風(fēng)險，提高貨幣資金收益；強化資金預(yù)測、歸集、調(diào)度、存量管理能力，實現(xiàn)資金管理效率與效益精益化目標(biāo)，力爭集團每年貨幣資金收益額在上年基礎(chǔ)上增加2%。
在資產(chǎn)
