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，平穩(wěn)過渡。一方面業(yè)務(wù)過程的輸出采用全新設(shè)計的方式，保證流程質(zhì)量。
因此在精益改善課題的思路上我們需要做到以下幾點：以非法人模式為管理邊界，通過優(yōu)化
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;探索建立推進精益物流建設(shè)的1345齒輪聯(lián)動模型，推動精益改善。降低三項費用，實現(xiàn)精益的目標。
巧用分級對照，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點。管理層通過對比先進找
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成果，積極選樹精益典型，提煉、推廣先進經(jīng)驗；要加大培訓(xùn)力度，開展技術(shù)比武等活動，并通過適當?shù)募畲胧┍３謫T工對精益改善的積極性
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價值、降本增效作為開展精益管理的核心目標，以關(guān)鍵對標指標的持續(xù)提升作為評價精益管理成效的量化標準。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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？四川復(fù)烤人反復(fù)論證得出的結(jié)論是：建立精益改善機制，從一點點的改善入手，小切口、大主題，逐步從量變上升為質(zhì)變。
但是
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一篇精益心得體會、一人一月一條合理化建議、一人一月一個精益改善案例，切實強化精益營銷改善效果。
三、推行精益營銷要把握好營銷業(yè)務(wù)要素
一是市場營銷求精確，實現(xiàn)企業(yè)
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局（公司）認真聽取員工工作意見建議，歷經(jīng)10余年風(fēng)雨砥礪，久久為功，持之以恒，彌足珍貴，已經(jīng)成為一種寶貴的精益
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;達成精益目標，需要健全的標準去衡量；搭建精益組織，需要高效的信息傳遞來推動；推進精益改善，需要有效的激勵機制來落實。因此
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;深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想，積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化，確保精益改善的理念和方法“進文本、入人心、見行動、出成效
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的切入點和具體方法，并組織實施精益評價。三是建立精益組織。建立包括精益理念、流程、制度、機制，包括精益推動的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善的機構(gòu)、精益實踐的團隊等。要以開展QC小組活動
