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結(jié)合組織開展精益管理的活動經(jīng)驗，與各多元化企業(yè)進(jìn)行了交流。
會議要求各多元化企業(yè)，通過精益管理工作，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
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，注定路程曲折，其本身就蘊(yùn)含著靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性。對煙草企業(yè)員工而言，面對新奇的精益管理未來世界，有什么理由不去探索？
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績效考核指標(biāo)完成情況和全員改善運行情況。
會議對下一階段工作提出兩點要求：一是各部門要在取得“精益十佳”榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上再接再厲，持續(xù)推進(jìn)精益管理，向管理要
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對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。“紅牌作戰(zhàn)”強(qiáng)化了全員對問題改善過程及成效的監(jiān)督，是推動精益管理的有效手段。
通過四個月的實施，目前該中心的作業(yè)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn)，
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ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識有了更深的理解和認(rèn)識，初步掌握了價值流分析、矩陣式流程圖繪制等管理工具，為公司下一步精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作開展奠定了良好基礎(chǔ)
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，加速庫存資金周轉(zhuǎn)。
自2015年1月以來，大理卷煙廠以設(shè)備價值管理系統(tǒng)備件管控模塊為抓手，利用精益管理思路，在煙機(jī)零配件采購計劃源頭上強(qiáng)化計劃管控
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”四大理念為指引的管理體系。
隨著精益管理的不斷推進(jìn)，“精細(xì)、創(chuàng)新、人才、精益”這四大理念在湛江卷煙廠實現(xiàn)了有機(jī)融合，為搭建一個包容性更強(qiáng)、目標(biāo)各有側(cè)重的管理體系打下
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，中煙實業(yè)所屬八家單位企業(yè)管理及信息化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員參加了此次會議。
會議總結(jié)了中煙實業(yè)2013年對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理、信息化建設(shè)工作，并對2014年工作進(jìn)行了安排
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非常值得探究的問題。而在現(xiàn)有的資源下，通過整合資源，以人為本發(fā)揮人的能動性，以低消耗達(dá)到最大產(chǎn)出或收效最大，則必須在專賣管理工作中推行精益管理。精益管理
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章軍的眼里，那可不行，他是個愛“鉆牛角尖”的厲害角色，容不下任何瑕疵。他用了個把月時間，終于制服了這“眉毛皺”。
在深入開展精益管理
