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煙草在線賀州消息 為充分發(fā)揮精益管理在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用，以課題研究有效帶動破解企業(yè)管理的難點和瓶頸問題，近日，廣西賀州市局（
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煙草在線贛南消息 為深入推進6S精益管理“抓提升”活動，提高車間員工整體素質(zhì)，增強車間內(nèi)在凝聚力，樹立“誠信友善、開朗開明、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅韌進取”的員工
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會議以精益管理為主題，聚焦降本增效提質(zhì)，組織各多元化企業(yè)就精益營銷、精益服務、精益制造、精益成本和精益流程五方面內(nèi)容進行總結(jié)交流。各企業(yè)圍繞2018年度精益管理工作的開展
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結(jié)合組織開展精益管理的活動經(jīng)驗，與各多元化企業(yè)進行了交流。
會議要求各多元化企業(yè)，通過精益管理工作，進一步夯實管理基礎，促進企業(yè)提質(zhì)增效
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，注定路程曲折，其本身就蘊含著靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性。對煙草企業(yè)員工而言，面對新奇的精益管理未來世界，有什么理由不去探索？
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績效考核指標完成情況和全員改善運行情況。
會議對下一階段工作提出兩點要求：一是各部門要在取得“精益十佳”榮譽稱號的基礎上再接再厲，持續(xù)推進精益管理，向管理要
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對整改情況進行跟蹤驗證。“紅牌作戰(zhàn)”強化了全員對問題改善過程及成效的監(jiān)督，是推動精益管理的有效手段。
通過四個月的實施，目前該中心的作業(yè)現(xiàn)場有了明顯改進，
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ISO9001:2015版標準及企業(yè)標準化知識有了更深的理解和認識，初步掌握了價值流分析、矩陣式流程圖繪制等管理工具，為公司下一步精益管理和標準化工作開展奠定了良好基礎
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，加速庫存資金周轉(zhuǎn)。
自2015年1月以來，大理卷煙廠以設備價值管理系統(tǒng)備件管控模塊為抓手，利用精益管理思路，在煙機零配件采購計劃源頭上強化計劃管控
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”四大理念為指引的管理體系。
隨著精益管理的不斷推進，“精細、創(chuàng)新、人才、精益”這四大理念在湛江卷煙廠實現(xiàn)了有機融合，為搭建一個包容性更強、目標各有側(cè)重的管理體系打下
