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前所未有的挑剔，要迎合他們就必須對(duì)他們本身進(jìn)行分類。我們經(jīng)常說細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)煙民的分類是一項(xiàng)頗為復(fù)雜的營銷工程，即便分類細(xì)化后，也還要考量到產(chǎn)品研發(fā)
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”（寬窄如意）三款卷煙。
剛剛掛牌10天，便連推三款卷煙，四川中煙有著自己的考量。按照其構(gòu)想，前兩款以文化、造型和工藝取勝
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成本，一是投資后產(chǎn)生的折舊費(fèi)用，二是運(yùn)行成本，三是資金時(shí)間成本。必須樹立“大成本”概念，把產(chǎn)出作為投資考量的決定因素，以產(chǎn)出高低決定
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;可以說是一舉多得的事情。
做好綠色配送，是考量煙草行業(yè)是否能夠積極履行社會(huì)責(zé)任，把“綠色發(fā)展理念”落到實(shí)處的一桿標(biāo)尺。積極探索線路合并、淡旺季配送彈性分合的辦法
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1、科學(xué)立標(biāo)。堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的原則，通過內(nèi)外綜合考量，細(xì)化市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)指標(biāo)、明確市場(chǎng)監(jiān)管水平指標(biāo)、落實(shí)專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定量化指標(biāo)，形成管理
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安全監(jiān)督檢查力度、巡查次數(shù)，在執(zhí)行檢查的標(biāo)準(zhǔn)、要求上把關(guān)在籠子里的規(guī)章制度放出來約束人，以鐵的制度考量每一個(gè)作業(yè)者；以不計(jì)情面的鐵面孔按章辦事，對(duì)
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的人，在開店之前都會(huì)有自己的考量，會(huì)為自己即將開辦的店鋪有一個(gè)初步的定位，比如，店鋪的規(guī)模、檔次，所服務(wù)的顧客群，
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”，傷害的卻是煙草企業(yè)的根基，根基不穩(wěn)何談發(fā)展？所以煙草商業(yè)企業(yè)要從大局出發(fā)，要從長久發(fā)展考量，制定符合市場(chǎng)狀態(tài)、符合客戶需求、符合消費(fèi)需求
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做好品牌培育工作。
在春節(jié)期間的品牌培育大方向，我覺得要把握以下幾點(diǎn)，總體上要從市場(chǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展考量，以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革為基礎(chǔ)，做到品牌培育
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的承受能力，同時(shí)也在考量經(jīng)營者的良心。
??? 縱觀2015年的食品安全事件，有的涉及國際連鎖巨頭，有的涉及個(gè)體小作坊，小者花錢吃壞身體，
