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有經(jīng)營潛力的客戶設(shè)立雪茄專柜、專區(qū)，從而營造良好的雪茄培育氛圍。二是強化隊伍建設(shè)，提升培育能力。在營銷人員經(jīng)營服務(wù)能力提升中加入雪茄知識、養(yǎng)護、品吸、推薦和銷售相關(guān)的內(nèi)容
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;持續(xù)提工升青年黨員工作技能。依托常態(tài)化開展的“青年學(xué)堂”教學(xué)活動，以團支部為陣地，以黨史學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實際，以青年學(xué)員的興趣點和能力提升點為
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;以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。嚴格落實行業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動相關(guān)部署要求，深入推進安全素質(zhì)和能力提升宣教活動，進一步提升廣大干部職工安全知識
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單列管理”應(yīng)知應(yīng)會宣傳，及時解答客戶對雪茄煙經(jīng)營的相關(guān)疑問，提升推介能力。提升協(xié)同水平。要全面摸清雪茄終端分布、市場動態(tài)和消費需求，立足市場實際，
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建議。據(jù)悉，2個項目是上煙集團為高質(zhì)量完成“十四五”煙葉原料保障工作，組織采購中心聯(lián)合技術(shù)中心啟動的“聚焦核心品牌的煙葉原料保障能力提升”重大技術(shù)項目的子項目，項目
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能力提升，提升各類隱患問題的預(yù)判能力，強化各車間生產(chǎn)時間緊湊度、生產(chǎn)任務(wù)完成同步性，努力實現(xiàn)源頭節(jié)能；利用能耗在線監(jiān)測管控系統(tǒng)、空調(diào)管控系統(tǒng)
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整改工作中取得的成果以制度的形式予以固化。梳理業(yè)務(wù)流程中的廉政風(fēng)險防控空白點、薄弱點并逐一落實改進措施。組織員工參加采購監(jiān)督管理能力提升培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)采購規(guī)范管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和采購
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，聚力“兩個打造”奮斗目標，堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，突出品牌引領(lǐng)，聚焦能力提升，強化作風(fēng)建設(shè)，堅定不移推進全面從嚴治黨
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培訓(xùn)計劃，通過“請進來、走出去、坐下談”等學(xué)習(xí)方式，促進寫作能力的提升，培養(yǎng)“思想正、業(yè)務(wù)精、筆頭硬”的宣傳隊伍，不斷打造素質(zhì)過硬的宣傳力量
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管用”，修訂非領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法，加強全方位管理和監(jiān)督，推行中層干部領(lǐng)題研究模式，拓寬能力提升平臺，有效提升干部隊伍整體素質(zhì)。
