為您找到相關(guān)結(jié)果 1837 篇
-
、平均的薪酬管理制度，通過(guò)薪酬待遇的差異化充分調(diào)動(dòng)合作社人員的積極性。試點(diǎn)探索競(jìng)聘式上崗模式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，劃定服務(wù)網(wǎng)格，根據(jù)每個(gè)網(wǎng)格的服務(wù)面積
-
與股價(jià)下跌有關(guān)，這體現(xiàn)在股權(quán)薪酬的波動(dòng)，以及工資和福利的減少。在目前電子煙立法尚不明確的情況下，各地首先逐步落實(shí)禁止向未成年人銷售電子煙的政策。據(jù)來(lái)咖智庫(kù)統(tǒng)計(jì)
-
;建立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)干部人事、勞動(dòng)用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)資金、大宗采購(gòu)、投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置等統(tǒng)一管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高管理成效。
為充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
-
盡其才、物盡其用。另一方面，要實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)升級(jí)，人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)、涉及面較為廣泛的工作，人力資源管理干部不僅要懂得人力資源效率的評(píng)估、薪酬系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
-
技術(shù)中心堅(jiān)持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤，通過(guò)傾斜式、差別式的分配策略，激勵(lì)技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項(xiàng)
-
考核與單位“一把手”薪酬直接掛鉤工程；另一方面落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制，以機(jī)制改變內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、管不到位”的問(wèn)題。內(nèi)管人員的職責(zé)履行、工作業(yè)務(wù)、日常管理、工作績(jī)效均由
-
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補(bǔ)完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運(yùn)行機(jī)制、薪酬激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開(kāi)展
-
尤其是青年員工所得薪酬與其所在崗位、履行職責(zé)、工作優(yōu)劣不能充分掛鉤，無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬的動(dòng)態(tài)管理。
（五）黨建工作方面存在的差距
1.黨建工作與業(yè)務(wù)
-
，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績(jī)效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
-
，部分職工工作上仍然不思進(jìn)取、缺乏工作熱情，做一天和尚撞一天鐘，認(rèn)為“大鍋飯”的薪酬制度不可能從根本上得以改革。
2 加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
2.1
