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進(jìn)行操作，不是僵化的、一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的、可調(diào)整的。
二、科學(xué)界定品類角色。采用波士頓矩陣分析法，從市場(chǎng)容量和市場(chǎng)增長(zhǎng)率兩個(gè)維度，科學(xué)界
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文化契約自糾機(jī)制的一種補(bǔ)充，既在日常的文化宣貫落地中，隱藏角色的存在，于無(wú)聲中觀察、記錄企業(yè)的文化宣貫行為、進(jìn)程，并潛移默化地助推企業(yè)的文化落地
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的，既是“裁判員”又是“運(yùn)動(dòng)員”的角色定位，必然招致強(qiáng)烈的社會(huì)反響與壓力，對(duì)于維護(hù)卷煙市場(chǎng)的公平與規(guī)范、維護(hù)中國(guó)煙草專賣(mài)壟斷體系極為不利。為了適應(yīng)我國(guó)
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大師愛(ài)德華·伯內(nèi)斯的精心策劃，共同將吸煙塑造為女性反抗傳統(tǒng)、彰顯個(gè)性的新方式。那時(shí)，香煙成為女性自我表達(dá)的一種方式，象征著她們對(duì)傳統(tǒng)性別角色的挑戰(zhàn)。在社交場(chǎng)合中
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金色王冠雙獅主茄標(biāo)下，五種戲劇人物形象的腳標(biāo)以精細(xì)畫(huà)工勾勒出國(guó)粹精髓。這些角色選自清代《升平署戲曲人物冊(cè)》的絹底彩繪本，這是一部戲曲百科全書(shū)，詳細(xì)介紹了中國(guó)傳統(tǒng)
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上下功夫，以期獲得更大的品牌效應(yīng)。價(jià)值觀聚焦就就是要在角色塑造與故事塑造的整個(gè)過(guò)程中，不斷就角色的代表核心價(jià)值觀做內(nèi)化聚焦，然后在核心的價(jià)值觀塑造的基礎(chǔ)上
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的本色和從容，帶給我們一種安全感和本色出演的角色感。在社會(huì)生活里，我們判斷靠譜不靠譜的心理斗爭(zhēng)中，總是吸煙的人要比不吸煙的人會(huì)多那么一丟丟的可能。你試過(guò)
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;通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)連續(xù)性、不同角色聯(lián)動(dòng)性的打造，將“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”打造成一個(gè)持續(xù)性事件，而不僅僅是一場(chǎng)單一的活動(dòng)。有別于早期“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)開(kāi)展參與角色的單一和不持續(xù)性特點(diǎn)，
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在行業(yè)能夠落地。尤其要避免的是教練員角色的空缺，或者實(shí)際扮演了教練員的角色，卻一方面對(duì)裁判員的意圖不傳達(dá)，另一方面和運(yùn)動(dòng)員不團(tuán)結(jié)。如果是這樣，
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身兼數(shù)職，需要在工作中不斷變換角色?！ ≡趯?shí)施集中訪銷(xiāo)配送后，客戶拜訪、終端建設(shè)、卷煙配送、客戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)等依然是他日常工作的主要內(nèi)容。不僅是他，網(wǎng)點(diǎn)主任次旦
