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調(diào)研記錄表和9份調(diào)研報(bào)告，整理204個(gè)業(yè)務(wù)功能需求，完成了CPS數(shù)采項(xiàng)目服務(wù)器資源、邊緣一體機(jī)、交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)地址的配置，確保了CPS數(shù)據(jù)采集管理平臺(tái)的首個(gè)主界面
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配置，集合力量緊盯重要指標(biāo)的完成進(jìn)度；同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)局各部門對(duì)專賣工作的協(xié)調(diào)與配合，為“元春”期間專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作提供后勤保障。嚴(yán)打擊，
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，建立茄客信息檔案，與茄客建立良性互動(dòng)，并做好售后服務(wù)。以雪茄終端功能為抓手，突出消費(fèi)體驗(yàn)。建議有條件的雪茄終端配置雪茄保濕房、保濕柜等設(shè)施
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范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，加快資源整合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更有利條件。完善機(jī)制促規(guī)范。以本次資產(chǎn)清點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善資產(chǎn)管理制度，梳理
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得到了煙農(nóng)、政府的理解和支持。通過將有限的煙葉種植資源向更加優(yōu)質(zhì)的核心煙區(qū)、優(yōu)秀的職業(yè)煙農(nóng)傾斜，煙葉資源得到有效配置，仁和煙草煙葉生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升，單線
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變異法確定柔性網(wǎng)格，制定多種彈性送貨策略，形成適用旺季、淡季、暑季等不同時(shí)段的柔性化送貨作業(yè)模式。柔性化送貨作業(yè)模式一方面使得配送資源配置更加科學(xué)合理，有效
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、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，努力讓創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，確保科技創(chuàng)新出成果、見實(shí)效。配置要素資源。始終把人才強(qiáng)
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選擇京東物流、順豐速運(yùn)、郵政速遞等頭部物流企業(yè)，深入調(diào)研物流行業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念、運(yùn)行模式、資源配置、技術(shù)應(yīng)用等情況。力求通過全面對(duì)比一流物流企業(yè)，找準(zhǔn)模式差距、理念差距、業(yè)務(wù)
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近日，湖北中煙一行赴四川中煙西昌卷煙廠開展工作交流。湖北中煙一行參觀了工廠生產(chǎn)車間、生產(chǎn)指揮中心、黨員創(chuàng)新工作室等區(qū)域，實(shí)地了解工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)資源配置、產(chǎn)品
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卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)領(lǐng)域的又一次成功應(yīng)用。他們發(fā)揮物流倉(cāng)儲(chǔ)中心優(yōu)勢(shì)，將物流系統(tǒng)無縫接入物流倉(cāng)儲(chǔ)中心智慧園區(qū)系統(tǒng)，通過對(duì)物流資源進(jìn)行重新配置和整合，實(shí)現(xiàn)人、車
