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和重要的。和林大哥一樣，扶綏煙草局（營(yíng)銷部）的所有配送人員，在他們看似普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，
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;依維柯箱式貨車進(jìn)入了視線，可以說(shuō)，沒(méi)有哪家配送服務(wù)工具能與煙草配送隊(duì)伍相比，的確是一流的。當(dāng)配送人員開(kāi)著依維柯走進(jìn)市場(chǎng)時(shí)，撲面而來(lái)的都是周圍羨慕
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、營(yíng)銷人員考核表、配送人員考核表進(jìn)行分別裝訂，進(jìn)行專盒保存?？己擞?jì)劃痕跡化為考核的實(shí)施提供了依據(jù)。
二、強(qiáng)化落實(shí)，做到考核過(guò)程痕跡化
根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法
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;不給煙販子留下任何生存的空間，讓稽查人員、客戶經(jīng)理、配送人員和廣大的卷煙零售客戶攜起手來(lái)，共同創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧的卷煙零售消費(fèi)市場(chǎng)，更好地維護(hù)國(guó)家利益和守法
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;配送人力精簡(jiǎn)了，配送質(zhì)量卻提高，這就是無(wú)錫煙草不斷科技創(chuàng)新的成果呀，咱們汽車人心里最有數(shù)了?！? 說(shuō)完，依維柯汽車人們都咯咯地歡笑，
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做好送貨服務(wù)工作，提高客戶滿意度；在駕駛員和送貨員中積極開(kāi)展“崗位練兵和技能比武”活動(dòng)，提高配送人員的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)技能；嚴(yán)肅送貨工作紀(jì)律
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，使配送人員從“要我干”到“我要干”的角色轉(zhuǎn)變。
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分憂，多做點(diǎn)工作，為煙草事業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力。”
隨著行業(yè)營(yíng)銷體制改革和發(fā)展，要求配送人員不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、主體意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
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、酒后駕車、人貨混裝、疲勞駕車等違章行為發(fā)生。開(kāi)展部門安全專項(xiàng)教育，分別組織機(jī)關(guān)、專賣、配送人員集中學(xué)習(xí)貫徹省、市局安全文件，促使安全意識(shí)入腦入心，時(shí)刻繃緊安全
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局（公司）聚焦重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化送貨全流程管理，提升配送服務(wù)水平。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的立體化協(xié)調(diào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整配送人
