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，將思想工作重心下移到基層班組，細(xì)化到機(jī)臺，竭力解決班組員工合理訴求。班組管理求“新”。開創(chuàng)班組“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)和黨務(wù)兩條線
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，優(yōu)化完善知識案例申報流程。依據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合當(dāng)前知識案例管理運行狀況，進(jìn)一步完善了知識案例申報流程，將工作重心下移至申報部門主要負(fù)責(zé)人
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轉(zhuǎn)換賽道、轉(zhuǎn)換術(shù)語、轉(zhuǎn)換重心。200-400元檔機(jī)遇顯現(xiàn)近年來，伴隨著新中產(chǎn)的崛起，卷煙消費呈現(xiàn)出了鮮明的品質(zhì)化、細(xì)分化、多元化趨勢。對于卷煙產(chǎn)品的打造提出了更高
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、生產(chǎn)制造水平、制梗絲特色工藝研究等方面安排2023年質(zhì)量工作。會議要求，在安全工作中要堅持政治引領(lǐng)，著力擰緊責(zé)任鏈條；堅持重心下移，聚焦扎實
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合同管理，扎實抓好各項工作落實，主動把工作重心轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定基礎(chǔ)、提質(zhì)增效、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上來。要科學(xué)評估近年來種植水平、烘烤技術(shù)、災(zāi)害損失等實際情況，不斷提高烘烤
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的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，使?fàn)I銷工作重心更加下沉、管理更加前移、服務(wù)更加細(xì)化，促營銷人員綜合素質(zhì)不斷提升。五是強(qiáng)化規(guī)范自律，加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)對卷煙市場的監(jiān)管力度
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部門、公安部門、檢察院等部門的聯(lián)合協(xié)作，立足市場實際提前做好分析，以查辦違法行為為主攻方向，以特殊時間節(jié)點重點市場整治為工作重心，強(qiáng)化內(nèi)外部門深度聯(lián)動
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;為即將到來的節(jié)日市場創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。加強(qiáng)考核約束。圍繞區(qū)局（公司）工作重心，對標(biāo)市局和兄弟單位的各項指標(biāo)，對重案查辦、卷煙查處、市場凈化
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零售客戶需求導(dǎo)向，堅持“一線工作法”，開展現(xiàn)代卷煙零售終端使用情況市場走訪，認(rèn)真調(diào)研客戶“急需什么幫助”；一線人員重心前移，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)
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網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、破大案”為重心，開展打擊違法生產(chǎn)、銷售、儲存散支煙（白皮煙）等專項行動，定期巡查清理轄區(qū)物流、倉儲場所及可疑卷煙制假地點
