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更多的機(jī)會(huì)，我還是有一定的懷疑。共享型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被證明有著無(wú)限的拓展空間且在某些領(lǐng)域開(kāi)始顯現(xiàn)出它的巨大優(yōu)勢(shì)，它將有力的提高現(xiàn)有存量資產(chǎn)的利用效率和降低成本，但也
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;每年要上交12000元的房租，還要交水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)，不敢算一下也是一個(gè)不小的數(shù)目。在經(jīng)營(yíng)中我購(gòu)進(jìn)貨物總是精打細(xì)算，降低成本。
在經(jīng)營(yíng)中由于自己一個(gè)人的力量
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降低成本投入，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為上繳財(cái)政超萬(wàn)億做出積極貢獻(xiàn)。提高科學(xué)管理水平，有許多可選項(xiàng)，精益管理就是最有效的手段，是被
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方便，不考慮盡可能地降低成本；或者有的零售戶(hù)只一味追求低成本，卻嚴(yán)重忽視其質(zhì)量和產(chǎn)地等等，這些都是不利于零售的。在我看來(lái)，零售戶(hù)
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。實(shí)際中一些零售戶(hù)為了降低成本，謀取個(gè)人利潤(rùn)最大化，他們就大膽地私自進(jìn)購(gòu)，比如回收人情煙、禮品煙，甚至有的還有一些走私煙等等。這樣既沒(méi)有確保
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;降低成本投入，讓“管理出效益”變成現(xiàn)實(shí)。
第五、努力增加零售客戶(hù)盈利。
零售客戶(hù)盈利是煙草行業(yè)發(fā)展的有力保證，因?yàn)榱闶劭蛻?hù)盈利了，能夠改善零售客戶(hù)
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&辛普森。
在優(yōu)化品牌組合時(shí)，我們把10個(gè)品牌聚集到五個(gè)平臺(tái)上。
共享相同平臺(tái)的品牌也共享相同的增長(zhǎng)舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計(jì)。這可以降低成本和復(fù)雜性，
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，大大地降低成本，種煙產(chǎn)生效益最好，而且承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。應(yīng)適當(dāng)加大15—20畝種煙農(nóng)戶(hù)的比例，從而進(jìn)一步提升全縣煙葉質(zhì)量和效益。戶(hù)種煙10畝以下規(guī)模
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食鹽專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)制度的，更多的認(rèn)為引入充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)相應(yīng)地減少不規(guī)范行為的發(fā)生，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而降低成本，讓消費(fèi)者買(mǎi)到更便
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;能有效減少低次等煙葉的產(chǎn)生，能提高煙葉的烘烤質(zhì)量，降低成本，增加效益，要對(duì)二次優(yōu)化及準(zhǔn)采證制度進(jìn)行整改完善，鞏固提高，
