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;實(shí)現(xiàn)客戶貨物實(shí)時查詢、送貨車輛信息跟蹤；集成物流管控要素，加強(qiáng)物流運(yùn)行過程監(jiān)管水平，構(gòu)建物流綜合管控平臺；提高物流作業(yè)自動化水平，
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軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)采購并集成、信息系統(tǒng)單純采購、信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境建設(shè)、涉及信息安全系統(tǒng)六類項(xiàng)目投標(biāo)人資質(zhì)的要求進(jìn)行了詳細(xì)說明，并對資質(zhì)審查及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解釋。
規(guī)定中對不同
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、應(yīng)救災(zāi)資金數(shù)額等匯集成冊，并在《今日寧鄉(xiāng)》等媒體進(jìn)行了公示。救助資金現(xiàn)已開始發(fā)放，估計(jì)在春節(jié)前能夠及時、準(zhǔn)確撥付到煙農(nóng)賬戶。它對穩(wěn)定受災(zāi)煙農(nóng)情緒，降低煙農(nóng)
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；要繼續(xù)完善“五個統(tǒng)一”。即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)煙葉技術(shù)集成化、主要勞動過程機(jī)械化；種煙專業(yè)
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重要內(nèi)容，著力解決現(xiàn)有物流信息系統(tǒng)相對獨(dú)立，集成度不高，數(shù)據(jù)不能共享，響應(yīng)不及時等問題，實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)統(tǒng)一平臺，物流
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共建保山煙葉原料研究室、聯(lián)合試驗(yàn)基地等合作平臺為基礎(chǔ)，通過協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)集成、人才培養(yǎng)、科技推廣示范及特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)研發(fā)等形式，開展多層次、多渠道、多形式的合作交流。煙草所將
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課題，認(rèn)真研究思考，超前謀劃，爭取資源、整合資源，進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、系統(tǒng)化集成等方面力度，提高專業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平
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Kevin O'Leary說：“我們的平臺給帝國煙草集團(tuán)提供了一個管理其所有法律管理、質(zhì)量及守法活動的集成環(huán)境。由于煙草公司在受到越來越多的法律法規(guī)的監(jiān)管，帝國煙草集團(tuán)
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生產(chǎn)管理分析、卷煙營銷管理系統(tǒng)（含物流系統(tǒng)）、專賣管理系統(tǒng)、智能預(yù)警、集成審批做了介紹。
通過對“智能曲煙”的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部全面了解“智能曲煙”的建設(shè)及應(yīng)用
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召開專題會議，研究部署重大專項(xiàng)申報(bào)工作。一是精心挑選。按照“支撐品牌、突出重點(diǎn)、重在應(yīng)用、集成創(chuàng)新”的思路，對公司在研的170余項(xiàng)年度科技項(xiàng)目逐一論證，挑選出8
