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實現(xiàn)一月一通報。對“142”體系平臺進(jìn)行維護(hù)，做好與客戶經(jīng)理“135”工作法的對接工作。
四是以考核為導(dǎo)向持續(xù)推進(jìn)“庸、懶、散、軟”治理工作。對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行作風(fēng)整頓，加強對
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特色，杜絕劣雜品種，不斷提升和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，為實施單位建設(shè)打基礎(chǔ)；在卷煙營銷方面，繼續(xù)推進(jìn)“135”工作法，把推進(jìn)
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，培育品牌。在品牌培育中抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。三要抓住重點，全面提升網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。全面推廣網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，扎實做好全省行業(yè)基層單位創(chuàng)優(yōu)工作。四要轉(zhuǎn)變服務(wù)職能
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;充分發(fā)揮品牌培育的作用，提升營銷水平；強化服務(wù)意識，嚴(yán)格實行135工作法，提高銷售基礎(chǔ)水平。
二是落實“三個為主”，加強市場監(jiān)管
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;加強市場調(diào)控，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)，積極推廣網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，形成共識、凝聚力量，確保各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
三是要切實抓好當(dāng)前各項工作
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培訓(xùn)體系，分層次分階段抓好營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重創(chuàng)新，強化落實“135”工作法，加強銷售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技能以及通用能力等知識的學(xué)習(xí)
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，持續(xù)跟蹤。營銷部定期關(guān)注各服務(wù)站推進(jìn)進(jìn)度，注重過程跟蹤管理，要求各層級管理人員強化執(zhí)行，抓好落實，按照135工作法“分析、計劃、實施、評估
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。要充分發(fā)揮內(nèi)管派駐組作用，著力提升監(jiān)管效率。
二要加強精準(zhǔn)營銷，突出品牌培育，切實提高經(jīng)濟(jì)運行水平。以培育品牌為重點，強化痕跡化和135
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，要充分利用“135”工作平臺，做到一日一反饋，一周一小結(jié)，二周一對比，一月一改進(jìn)的跟蹤考核，要根據(jù)客戶需求、分析結(jié)論
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穩(wěn)得住的營銷隊伍。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)教育計劃，采取“請進(jìn)來、走出去”等方式，開展多層次、全方位教育培訓(xùn)，開展管理體系培訓(xùn)、“135”工作法培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、營銷
