為您找到相關(guān)結(jié)果 1472 篇
-
;有人提出，應(yīng)認(rèn)真分析各項(xiàng)權(quán)重系數(shù)確定分值，目標(biāo)易達(dá)到的考核項(xiàng)目，相應(yīng)的分值應(yīng)低些，扣分標(biāo)準(zhǔn)宜高些，而諸如設(shè)備管理、成本控制、6S
-
基層站點(diǎn)的生產(chǎn)收購物資供給，做到有條不紊、有計(jì)劃按步驟的進(jìn)行調(diào)配。結(jié)合行業(yè)專賣內(nèi)管和6S的工作，將部門文檔進(jìn)行整理規(guī)范，保持了辦公環(huán)境清潔、舒適。每月初制定
-
，增長(zhǎng)途徑和方法有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
一是全面推行《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立完善了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)組織體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理
-
”都要有利于我廠保持正確的發(fā)展方向，有利于我廠通過“對(duì)標(biāo)”和“6S”活動(dòng)查找和改進(jìn)差距、完善管理、提升水平、形成長(zhǎng)效機(jī)制。就強(qiáng)化基礎(chǔ)管理而言，一定要把2012年的卷煙生產(chǎn)
-
、質(zhì)量工藝、6S、企業(yè)文化的題目寫在紙條上，每道題隨著鼓聲傳遞，鼓聲停在哪里就由誰來回答。由于事先準(zhǔn)備充分，90%的題目都有圓滿答案，其余10%在笑
-
，系統(tǒng)提升作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)技能等，并制定相應(yīng)的考核制度。
（2）機(jī)器設(shè)備。首先，在全公司范圍內(nèi)做好6S現(xiàn)場(chǎng)
-
技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)與零售戶的視頻對(duì)接，為零售戶提供空中增值服務(wù)，開展6S管理進(jìn)門店、安全管理進(jìn)門店等活動(dòng)，切實(shí)提高客戶滿意度。
建立多觸角的零售終端
-
功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、形成標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)?！? 其次，小董以6S和TPM管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，將每一個(gè)管理創(chuàng)新指定負(fù)責(zé)人，再通過
-
形式的管理活動(dòng)來體現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，工廠一直在開展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動(dòng)。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠應(yīng)處于成長(zhǎng)期階段，
-
;進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備計(jì)量管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝質(zhì)量管理和安全管理等等，加強(qiáng)技術(shù)交流，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，開拓科技創(chuàng)新思路，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，為
