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”，利用花轎齊心協(xié)力完成任務(wù)。通過(guò)這種與消費(fèi)者直接互動(dòng)的活動(dòng)形式，以往局限新人參加的活動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)為廣大消費(fèi)者共同參與的大型落地活動(dòng)，提高了活動(dòng)的參與度
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，從而打造一支能打硬仗、能打勝仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為精準(zhǔn)營(yíng)銷任務(wù)的完美落地，為卷煙營(yíng)銷不斷上水平，提供智力支持和可靠保障。
總之，精準(zhǔn)
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開(kāi)展零售終端推廣培育模式的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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情況就是員工提出建議后，老板堅(jiān)持要等這個(gè)建議落地，并看到效果之后再考慮給員工獎(jiǎng)勵(lì)。從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)這沒(méi)錯(cuò)，但是從員工積極性調(diào)動(dòng)和內(nèi)部創(chuàng)新氛圍營(yíng)造角度來(lái)說(shuō)就不
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;在華盛頓州，每年有多達(dá)2500萬(wàn)美元的州煙草消費(fèi)稅被逃掉。在零售終端層面轉(zhuǎn)移煙草產(chǎn)品的另一個(gè)選擇是：在印第安保留地購(gòu)買(mǎi)免稅卷煙，運(yùn)至非部落地區(qū)銷售。在印第安
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的戰(zhàn)略目標(biāo)，它包括了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，核心是突出管理。所以，讓企業(yè)文化真正扎根于企業(yè)，使之落地、開(kāi)花、結(jié)果，必須在建設(shè)企業(yè)文化
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（晶派）”以“晶于心”的內(nèi)在品質(zhì)和“派于形”的外在包裝完美詮釋“晶派”品質(zhì)，讓“晶于心，派于形”的口號(hào)宣傳最終落地在實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品品質(zhì)層面。
如今
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體系建設(shè)是開(kāi)展全面基礎(chǔ)管理工作的重要載體和手段。要使全面基礎(chǔ)管理工作真正落地生根，通過(guò)質(zhì)量體系中的先進(jìn)方法和程序控制來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，才能使基礎(chǔ)管理形成企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。與之
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”，水土不服的百思買(mǎi)最終決定退出。
早在2006年，百思買(mǎi)在中國(guó)市場(chǎng)一落地，其重金打造的服務(wù)體驗(yàn)就吸引了不少消費(fèi)者的關(guān)注，而同時(shí)，其
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檢查、同級(jí)監(jiān)管、預(yù)警處理、卷煙外流、痕跡化資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)運(yùn)用、教育培訓(xùn)，入網(wǎng)、落戶、落地三個(gè)100%；上報(bào)的各種材料、報(bào)表等是否及時(shí)、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。
主要量化考核
