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,推行走動式管理、周三學(xué)習(xí)日、員工大講壇、科級干部下基層等制度,增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動競賽活動中,馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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煙草專賣局(公司)2011年大力推行“文化營銷”,就是通過服務(wù)文化實現(xiàn)品牌文化和民俗文化的有機(jī)對接,給予產(chǎn)品、企業(yè)、品牌以豐富的個性化的文化內(nèi)涵
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局(營銷部)以培育市場為主體,狠抓終端建設(shè)上水平,全面推行“135”工作法,加強(qiáng)實踐能力,通過各項步驟及服務(wù)內(nèi)容的有效實現(xiàn)促進(jìn)零售
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“綠色”引領(lǐng)技改
技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能減排工作的“助推器”,這充分體現(xiàn)在云南中煙所推行的各項技術(shù)改造中。
今年5月,昆明卷煙廠易地技改基本完成,成為
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的對外形象,深入挖掘零售終端價值,發(fā)揮其在品牌宣傳、品牌展示、品牌培育方面的示范作用。全面推行零售客戶分類管理,突出服務(wù)營銷,通過定期組織零售
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。推行審計委派制,將控制觸角伸入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),以資金、商品、專賣收支、往來、稅收、費用作為六大“控制點”,對人、財、物各方面,購、供
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,制訂出既符合市場需求、又結(jié)合行業(yè)導(dǎo)向的采購計劃。
剛一開始這項工作的推行著實不易,但是現(xiàn)在,工業(yè)企業(yè)都愿意將自己的產(chǎn)品放到江蘇這塊市場上來“一試身手
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企業(yè)管理者和職工群眾實際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上,選賢任能,推行高校人才市場招聘制,引入競爭機(jī)制,能者上,庸者下
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;2010年,福建煙草所有煙基項目推行砼體技術(shù),以延長使用年限、減輕管護(hù)難度。
落實責(zé)任建“可操作”規(guī)范
莒口鎮(zhèn)馬伏村的煙田旁,公告欄上的《馬伏村
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專賣管理和后勤服務(wù)崗位亮出黨員服務(wù)崗,明確提出了商戶有困難找黨員,黨員有困難找黨組,層層推行黨員這一招牌服務(wù),為客戶排憂解難,做到