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;黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合不是口頭上說說就行，必須有“看得見、摸得著”的結(jié)果。
（一）安排工作要統(tǒng)籌。結(jié)合工作計劃、聯(lián)系崗位實際情況，提前
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華夏5000年的漢字語言有標準、規(guī)范的讀音，還使學齡兒童能夠提前兩年開始閱讀名著。周有光生活有規(guī)律，心寬體胖。他認為最重要的是度量要放寬一點。周有光是中國語言學的權(quán)威
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;形成了做大蛋糕中分享蛋糕的雙贏局面。不僅布局了超過40%的一類中支煙品規(guī)，反應出足夠的市場信心和品牌熱情，也由于兼顧了規(guī)模的空間感和結(jié)構(gòu)的提前量，值得品牌
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，著急一點的甚至喊出來“中國煙草進入茅臺時代”。過去只在歲末年尾才能看到的這般景象，今年甚至已經(jīng)提前到了十月開始，市場的熱度與煙草的克制構(gòu)成了頗有些無奈
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改革而改革，要充分認識、積極應對消費稅改革的聯(lián)動效應，煙草行業(yè)自身更需要有提前謀劃、通盤考慮、系統(tǒng)設計。
另一方面，基于這樣的制度設計，
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我們增強均質(zhì)化管理水平的唯一路徑。
所以，必須要保持工業(yè)客戶以及縣局分公司的溝通與協(xié)調(diào)，提前謀劃好加工計劃，有針對性的進行煙葉調(diào)運、儲存、挑選和打葉復烤
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欠缺一些說服力，后者核心產(chǎn)品對于本土市場的高度倚重也多少有些氣短。
“荷花”的一步一個腳印，離不開整個品牌持續(xù)的體系化、精品化?！澳暇币揽考氈煹那罢安季?、提前卡位
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反過來加劇了低價煙的供需矛盾。
所以，行業(yè)層面對于“提前透支結(jié)構(gòu)潛力”的擔心有強烈的現(xiàn)實性和必要性。
正所謂，“知其然知其所以然”。一個是對增長的構(gòu)成要心中有數(shù)
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工作人員提前到達四季酒店，在入口處設置了品鑒區(qū)，認真擺好了幾款香煙。這樣每位到會人員第一眼就能看到品牌展架、云產(chǎn)煙陳列展示品。
除了展臺陳列外，云南中煙
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，又或者現(xiàn)實的存量維護，中支煙要多做轉(zhuǎn)化而非轉(zhuǎn)移的努力；二是有利于提升結(jié)構(gòu)，要有結(jié)構(gòu)的提前量和前瞻性，低端低價注定只會把路越走越窄
