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，可以引導(dǎo)煙農(nóng)種植其它經(jīng)濟(jì)作物，增加創(chuàng)收；第四控制生產(chǎn)規(guī)模可以更加發(fā)揮國(guó)家專項(xiàng)扶持資金的效益，提高農(nóng)民收入。
我想只有我們相關(guān)工作人員能耐心地向
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;因?yàn)槠髽I(yè)的投入產(chǎn)出的比例不完全是靠資金和技術(shù)決定的，人才是企業(yè)效益的決定因素。黨建工作指數(shù)所涉及的問題都是基于人的因素而展開的，其重點(diǎn)是要了解組織的氛圍，
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部控制制度存在誤解，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來，認(rèn)為內(nèi)控僅僅就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有的企業(yè)僅僅把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，在實(shí)際工作
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）1-9月份電子結(jié)算金額比率統(tǒng)計(jì)表
經(jīng)濟(jì)效益
本次QC小組活動(dòng)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)值，給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益：一是客戶訂煙款可提前一天到帳，
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煙草在線專稿 企業(yè)廣泛開展QC小組活動(dòng)是提高企業(yè)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本的有效方法，也是進(jìn)行人力資源開發(fā)
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的優(yōu)勢(shì)。要逐步把“向規(guī)模要效益、向技術(shù)要效益”的思維擴(kuò)展開，讓廣大員工領(lǐng)會(huì)到要“向管理要效益”。要通過制定并不斷完善本市煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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還通過相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，促進(jìn)了彼此提高。
三是企業(yè)效益顯著提高。通過科學(xué)管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件制定的相關(guān)措施成效顯著，強(qiáng)化了管理，降低了經(jīng)營(yíng)成本
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，集中供熱烘烤是節(jié)約能源和解決煙塵污染的一條有效途徑[11]；它不僅有利于保證取得很好的環(huán)境效益，而且可以帶來積極的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與單個(gè)火爐供熱烤房相比
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列為工作重點(diǎn)，針對(duì)車輛管理薄弱點(diǎn)，建立了一套科學(xué)的管理制度及措施，降低了車輛使用成本，提升了安全管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
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，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力打造以“山兒西”煙葉為重點(diǎn)的特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“數(shù)量面積型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。群眾的種
