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，共同進(jìn)步”的團(tuán)隊(duì)精神。利用典型案例，弘揚(yáng)先進(jìn)，塑造標(biāo)桿，激勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，開展各種健康向上的文體活動(dòng)和讀書活動(dòng)以及勞動(dòng)競(jìng)賽
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舉辦。通過實(shí)際案例在現(xiàn)場(chǎng)講解、QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用等方面的考試，并經(jīng)過嚴(yán)格資格審核，最終梁雪玲在參培的46人中脫穎而出，順利取得了全國(guó)QC
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，規(guī)范執(zhí)法能力和案件辦理能力。三是抓住綜合素質(zhì)教育環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)對(duì)精品案例的分析學(xué)習(xí)，加強(qiáng)電腦知識(shí)及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，在提高專業(yè)技能的同時(shí)，提高專賣人員
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成功案例就值得借鑒。尤其是“敢為人先”的湖湘文化精神，煙草企業(yè)有必要學(xué)習(xí)。煙草企業(yè)要站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，謀得深一點(diǎn)，把握規(guī)律，
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。對(duì)于消費(fèi)者來說，卷煙需求滿足在這里主要是指消費(fèi)者對(duì)卷煙口味、包裝和文化等方面的要求是否得到卷煙產(chǎn)品的響應(yīng)和滿足。特別是文化，筆者曾遇到一個(gè)案例。在某個(gè)省份，新
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，二者不存在誰優(yōu)誰劣，只存在誰能因時(shí)因勢(shì)而宜。百思買案例再次告訴本土企業(yè)，沒理由對(duì)己缺乏信心——首先立足13億國(guó)人之巨大消費(fèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，本土
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”進(jìn)行大規(guī)模宣傳……這些都是較為知名的跨界營(yíng)銷案例，尤其是“奔馳”與“喬治·阿瑪尼”的跨界合作更是一次堪稱完美的經(jīng)典營(yíng)銷。“奔馳”與“喬治·阿瑪尼”的跨界合作開始于2003年秋天的米蘭
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人，就是一次成功的案例。
三、大力加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”注入嶄新的活力。
表二 欽州市煙草專賣局專賣人員文化水平與專賣職業(yè)技能水平情況
從上
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舉辦一次的“最高經(jīng)營(yíng)者早餐會(huì)”，通過邀請(qǐng)政府高級(jí)官員，國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的專業(yè)管理人員和公共機(jī)構(gòu)的代表等知名人士分享政策和成功管理案例，學(xué)界理論，找出
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企業(yè)或品牌的關(guān)系。在這方面，“可口可樂”和《魔獸世界》的合作就是一個(gè)非常經(jīng)典的案例。
2005年，“可口可樂”和《魔獸世界》合作，為“飲料+網(wǎng)游
