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溝通機制，以實現(xiàn)專銷例會正常化、信息傳遞準確化、分類管理動態(tài)化、違規(guī)處理聯(lián)動化、雙向考評績效化為目的，搭建專賣與營銷信息互動、資源共享的快捷平臺。要定期梳理卷煙零售戶守法
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》，樹立社會主義榮辱觀，構建懲治和預防腐敗體系，及時歸納梳理出在風效能建設等方面存在的主要問題，制定措施20余項，認真整改落實。及時溝通
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好市場的前提。專管員在結(jié)束走訪工作后，要對當天的走訪情況，特別要對內(nèi)部經(jīng)營是否存在拆單分攤、賣大戶、“體外循環(huán)”等問題進行認真梳理分析，深入查找市場的薄弱環(huán)節(jié)
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之中。要強化細節(jié)監(jiān)管，變事后監(jiān)督為過程監(jiān)管。要在全面梳理卷煙經(jīng)營和專賣管理工作流程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)管漏洞和易于產(chǎn)生違規(guī)行為環(huán)節(jié)的基礎上，進一步細化關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部
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重點對象，及時了解關注有關禮品回收的違法信息，對有發(fā)現(xiàn)存在回收卷煙行為的，責令其改正違法行為。各級專賣管理部門要及時梳理出那些“打而不死，死而
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，啟動滇東曲靖加工倉儲中心建設，努力改善設備設施水平。
二是以全面梳理和優(yōu)化公司組織架構、業(yè)務流程和管理流程為基礎，以全面預算管理為主線，以全面
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企業(yè)的安全。威寧面積大、戰(zhàn)線長、地形地貌險峻，面對這些不利的安全因素，威寧煙草安全工作按照法律法規(guī)的要求，梳理完善規(guī)章制度，分解安全生產(chǎn)目標
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，因為這是提升類似工作水平的有力參考，我們要認真對照要求，梳理問題，查找不足，為下一此更好的開展活動打下基礎。二是要對照目標與實效。實效是
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”工作法，對照業(yè)務工作手冊再梳理內(nèi)部業(yè)務流程，并理清市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理三個崗位的工作關系，以客戶、市場、品牌作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點
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診斷、問卷調(diào)查、頭腦風暴、理念提煉、核心理念框架梳理、文化架構形成、文化故事形成及深植宣貫等步驟有效推進，進行了300人次的訪、座談，定期召開工作例會，發(fā)放
