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實(shí)際出發(fā)，因勢利導(dǎo)，鼓勵(lì)合作形式多樣化，投資主體多元化，服務(wù)方式市場化，增強(qiáng)發(fā)展活力。鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)的基礎(chǔ)上
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煙草在線專稿
什么樣的企業(yè)文化最具活力？
適合企業(yè)自身土壤的企業(yè)文化，得到廣大員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同的企業(yè)文化。
如何在企業(yè)文化創(chuàng)建階段，就找到
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競爭性方面的天然缺失。
市場引領(lǐng)。工商分離以后，從制度設(shè)計(jì)上鞏固和強(qiáng)化了全國統(tǒng)一大市場的網(wǎng)絡(luò)樣式，進(jìn)一步釋放了以地市級(jí)分公司為經(jīng)營主體的網(wǎng)絡(luò)活力，不僅
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不熱心，對學(xué)習(xí)不在心，對同事不關(guān)心，缺少活力，缺少青年的朝氣和銳氣，缺少積極主動(dòng)的心態(tài)，心理年齡大于實(shí)際年齡。首先
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，營造服務(wù)氛圍”，讓“七彩服務(wù)”品牌文化在車間落地生根，為車間各項(xiàng)工作的健康發(fā)展注入了新的活力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利展開，不斷提升
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，深入挖掘“金圣”卷煙品牌文化潛力，努力優(yōu)化“金圣”卷煙品牌實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的整體實(shí)力和環(huán)境。
“金圣”卷煙品牌系列的不斷豐富和充實(shí)，為其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展增添了活力
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、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過廣大員工的不懈努力，七星關(guān)區(qū)煙草行業(yè)各方面都取得了新的突破——活力更強(qiáng)、效率更快、規(guī)范更高，經(jīng)濟(jì)效益
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;不斷凝聚廣大干部職工的激情與活力，同心同德，共創(chuàng)輝煌，以不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了由“湖北制造”到“湖北創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，以懂得感恩實(shí)現(xiàn)了由“制造為王”到
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煙草在線專稿 近年來，隨著新余煙草各項(xiàng)改革的逐步實(shí)施和深入推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制得到了進(jìn)一步理順，進(jìn)位趕超的動(dòng)力和活力進(jìn)一步增強(qiáng)，
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飯店難以為繼，走了“下坡路”。
三是自身發(fā)展條件存在問題。眾所周知，保持自身長久的發(fā)展活力需要飯店自身具備較強(qiáng)的能力和水平。有些飯店是依靠有利的地理位置謀求
