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成員，坐在回蕪湖的車上，就蕪湖卷煙廠該如何突破自我，提升實(shí)力，助推“黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)”展開(kāi)了討論。
雷厲風(fēng)行的廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記王龍明一回到廠里
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指標(biāo)”包括自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)、處罰評(píng)價(jià)；“三級(jí)指數(shù)”按照對(duì)干部職工的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)得分高低分為廉潔、比較廉潔、不廉潔；“三級(jí)預(yù)警”就是對(duì)“比較廉潔”和“不廉
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中實(shí)現(xiàn)自我；放下個(gè)人情緒，聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樹(shù)立職業(yè)形象；放下“小我”，主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，在工作中不斷成長(zhǎng)；
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的敬業(yè)精神和自我約束力。這就需要我們高度重視和加強(qiáng)全員營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的卷煙全員營(yíng)銷隊(duì)伍。
加強(qiáng)全員營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
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;“時(shí)間就是金錢(qián)”“效率就是生命”的快節(jié)奏符號(hào)充斥著大腦，浮躁、喧鬧成為了這個(gè)時(shí)代的主宰。而淡雅香的出現(xiàn)，則是通過(guò)卷煙，這個(gè)讓吸食者實(shí)現(xiàn)自我身心放松、體現(xiàn)人際交往
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，結(jié)合具體實(shí)例和改進(jìn)目標(biāo)要求實(shí)施面對(duì)面指導(dǎo)，反復(fù)溝通、交流，各車間積極采納了工藝質(zhì)量部門(mén)的意見(jiàn)，不斷進(jìn)行總結(jié)提煉和自我提升，有效推進(jìn)
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抗旱，組織煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)自救，力爭(zhēng)將旱災(zāi)造成的損失減少到最低限度。煙技員充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和自我犧牲的精神，放棄節(jié)假及休息日，想煙農(nóng)所想，急煙農(nóng)所
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;在綜合排名得分前8名產(chǎn)品中，“黃鶴樓”規(guī)格產(chǎn)品占據(jù)了4個(gè)席位。
做產(chǎn)品的企業(yè)往往是以自我為中心，容易習(xí)慣性聚焦產(chǎn)品本身。而做服務(wù)的企業(yè)是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，
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、零售戶之間的工作等向他們講細(xì)講透，得到他們的支持和擁護(hù)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律和營(yíng)銷知識(shí)，自我監(jiān)管、互相監(jiān)督，維護(hù)自身利益的同時(shí)，
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，“醇香”品類構(gòu)建框架日漸完善。
從原料到工藝，“醇香”在嚴(yán)格質(zhì)量控制中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
河南有著近百年的烤煙種植歷史，既是我國(guó)三大烤煙生產(chǎn)發(fā)祥地之一，
