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有力、公開透明、廉潔高效”專賣管理制度體系；把專賣管理崗位流程融入到貫標對標，引入質(zhì)量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新裝修政務大廳
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監(jiān)督是愛護、規(guī)范是幫助的理念，不斷提升監(jiān)督制約能力；四是強化勤儉節(jié)約、務實高效的理念，不斷提升解決突出問題的能力。
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主體意識，切實抓好技術(shù)指導，優(yōu)質(zhì)高效地做好服務煙農(nóng)的各項工作。
四是統(tǒng)籌兼顧，強化工作落實。按照“壩區(qū)做點、山區(qū)做量”的工作思路，圍繞烤煙
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積極性、配合度，確保標準店管理工作規(guī)范高效運行。
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，充分運用ISO9000的思想和方法來管理企業(yè)。二是強化領(lǐng)導責任制，全面推進體系運行持續(xù)有效。依據(jù)體系要求形成嚴格規(guī)范的辦事程序、行動準則和有序高效的工作習慣，
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確定了年度招標采購的工作目標和有關(guān)實施要求；編制了企業(yè)2011年度招標采購計劃；組建了企業(yè)招標采購評委庫。確保決策、管理、執(zhí)行和監(jiān)督機制高效運行，實現(xiàn)“三項
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，促進品牌培育工作向縱深發(fā)展。三是強化物流建設。認真開展物流配送費用對標工作，努力構(gòu)建規(guī)范安全高效的配送服務體系。四是強化零售終端建設。建立“四位一體”服務站，
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兌現(xiàn)及時、高效，思茅區(qū)分公司區(qū)域市場部營銷人員全員參與現(xiàn)場核實。面對期間密集的婚慶促銷場次，分公司市場部營銷人員兵分幾路，均加入到現(xiàn)場送煙、禮傳情意的工作中來
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、協(xié)同”的經(jīng)營理念，以“高服務、低成本、高效率”為目標，以“創(chuàng)新”為手段，構(gòu)建了以卷煙配送為主導、以信息化和自動化作保證的服務和管理體系，力圖
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和高效的工作，使今年涪陵煙葉收購工作取得圓滿成功，雖然因氣候原因和植物病變，還是沒能順利完成任務，但是煙農(nóng)和公司上下都對來年的煙葉收購充滿信心。
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