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的創(chuàng)造者日本煙草公司，可能希望減少他們的配送成本，并且提高他們相對于帝國煙草的形象，帝國煙草公司的大衛(wèi)杜夫和高盧金斯品牌也由Megapolis公司經(jīng)銷
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;貨源公開辦法及防止搭配銷售、捆綁銷售等辦法、涉及需求預(yù)測、貨源組織、客戶基礎(chǔ)信息管理及等級(jí)評(píng)定、大戶管理、物流配送、宣傳促銷等環(huán)節(jié)的制度性文件的起草修訂、年度煙葉種植收購合同、育苗、收購、調(diào)撥管理等進(jìn)行
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負(fù)責(zé)人職責(zé)，所有育苗點(diǎn)100%使用煙草公司供應(yīng)的包衣優(yōu)良品種籽種，移栽煙苗實(shí)行育苗點(diǎn)配送制，并成立了由縣紀(jì)委、縣煙辦、縣煙草公司組成的杜雜工作檢查考核組
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）卷煙物流配送應(yīng)用地理信息實(shí)施綜合管控的現(xiàn)場；與會(huì)代表進(jìn)行了認(rèn)真討論。
各市、州局（公司）局長、經(jīng)理、督查考評(píng)中心、信息中心主任；
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油垢。清洗干凈后，小組成員們合力用配送車將煙柜送到盛世商行，還幫貼背貼畫?？吹降昀镒罴毙璧臒煿窠K于解決了，雷永萍笑得合不攏嘴?？吹焦ぷ魅藛T盡心盡力地忙著忙那
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推進(jìn)終端建設(shè)。四是深入實(shí)際，為線路整合優(yōu)化工作作準(zhǔn)備。要正確處理好日常工作與線路優(yōu)化整合工作，充分利用物流配送有利時(shí)機(jī)，再次跟車深入市場、深入零售戶
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完善卷煙經(jīng)營管理相關(guān)制度，定期對品牌引進(jìn)退出、貨源組織、貨源投放、訪銷配送等卷煙經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)提出的預(yù)警進(jìn)行篩選，有針對性
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履約情況和四季度卷煙經(jīng)營計(jì)劃。
各市、州局（公司）分管卷煙經(jīng)營、物流工作的領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、物流配送中心主任，品牌發(fā)展部、綜合管理部、工業(yè)客戶
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，與客戶多溝通，了解客戶的真實(shí)需求，做到急客戶之所急、想客戶之所想，為客戶在卷煙訂購、卷煙配送、貨款結(jié)算、貨源供應(yīng)、信息傳遞、電子商務(wù)服務(wù)、形象提升
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分組分工，落實(shí)責(zé)任。以市場經(jīng)理和縣城5個(gè)客戶經(jīng)理為小組牽頭人，各小組配予相應(yīng)的專賣員、配送員和機(jī)關(guān)人員作為組員，組成現(xiàn)代終端建設(shè)6個(gè)推廣小組。同時(shí)印發(fā)《寧明縣
