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題的“杜鵑情”“兩煙”服務(wù)品牌已落地運(yùn)行。
3、啟動行業(yè)級技術(shù)中心建設(shè)。將畢節(jié)地區(qū)煙葉技術(shù)中心納入全省煙草商業(yè)四級創(chuàng)新體系進(jìn)行打造，以“把握前沿、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、開發(fā)合作、彰顯特色”作為
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，全部入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售財(cái)務(wù)資金流向幾個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管重點(diǎn)以及熟練運(yùn)用專賣控制體系進(jìn)行最小市場分析，以便快捷、及時(shí)的從市場波動中發(fā)現(xiàn)問題等開展工作的方式方法。對轄區(qū)內(nèi)有卷煙
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，做到監(jiān)管明確，步驟合理，重點(diǎn)突出，成效明顯。四要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從訪銷訂單的產(chǎn)生、送貨小票商戶簽字確認(rèn)、緊俏貨源落地入戶銷售等具體細(xì)節(jié)抓起，對
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“六個(gè)不準(zhǔn)”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強(qiáng)對卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營；
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;指導(dǎo)客戶做好合理庫存，提高客戶的經(jīng)營能力。
加強(qiáng)與專賣管理人員的聯(lián)系溝通。重點(diǎn)監(jiān)控違規(guī)卷煙零售戶，確保新品卷煙落地、落戶銷售，提供違規(guī)經(jīng)營戶的線索
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“選擇性復(fù)決”。
在瑞士待了10天回來，飛機(jī)上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時(shí)還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞
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“選擇性復(fù)決”。
在瑞士待了10天回來，飛機(jī)上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時(shí)還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞
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，推進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中“落地生根”。
2007年，省級工業(yè)公司逐步開展建立董事會試點(diǎn)工作。按照在“探索中起步、實(shí)踐中完善”的要求
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開始，如何將創(chuàng)新模式在中國落地，如何建立具有中國特色的創(chuàng)新模式，如何把創(chuàng)新的基因植入企業(yè)的體質(zhì)內(nèi)都是我們需要深深思考的問題?！ ? 參觀感言：
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“十大感動團(tuán)隊(duì)”評比活動，通過現(xiàn)場會總結(jié)、推廣創(chuàng)建“感動”團(tuán)隊(duì)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使感動文化真正在員工中落地生根。
“坐上大卡車
