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市場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，不是一蹴而就、急功近利的事情。煙草執(zhí)法和相關(guān)的管理人員要在管理上多花時(shí)間，在管理方面要突出“精”，也就是要做到精細(xì)，精
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公共場(chǎng)所禁控?zé)熞簿褪乔槔碇械?em class="term">事情了。這也體現(xiàn)了對(duì)國(guó)家、社會(huì)和家庭充滿責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)募覈?guó)情懷！
二、嚴(yán)明的規(guī)矩意識(shí)
所謂“規(guī)矩意識(shí)”，通俗地講就是指人們發(fā)自內(nèi)心、以
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應(yīng)聲不足，許多員工認(rèn)為卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，缺乏積極主動(dòng)的思想認(rèn)知，沒有精神支柱作支撐，心未往一處想，步調(diào)不一致
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，他們可以在哪里文明的吸上一口煙嗎？
吸煙對(duì)不對(duì)？該不該建立吸煙區(qū)
除了道德綁架，禁止發(fā)聲，還有一件被爭(zhēng)議的事情，是
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;也不是很容易的一件事情，需要中央公司、煙草公司、客戶經(jīng)理以及零售戶等多方齊心協(xié)力，共同去改變。
首先中煙公司要按照國(guó)家局的部署要求，要密切圍繞市場(chǎng)和消費(fèi)者
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;從而避免盲目性，避免被動(dòng)性。我過去因?yàn)樽约核伎疾恢?、懶散懈怠而延誤生意的事情發(fā)生不少。開始從事零售經(jīng)營(yíng)時(shí)，我總是錯(cuò)誤認(rèn)為節(jié)日經(jīng)營(yíng)沒問題，只要節(jié)日期間用心
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心平氣和，總是面對(duì)笑容，認(rèn)真傾聽他們的心聲。對(duì)于客戶合理的訴求盡心盡力幫忙，對(duì)于力所能及的事情不推諉、不含糊，這讓客戶感到很放心很貼心，
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調(diào)研，并針對(duì)存在的幾個(gè)問題，提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。
推動(dòng)服務(wù)品牌宣貫踐行和傳播推廣過程中存在的主要問題
認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。部分一線員工認(rèn)為服務(wù)品牌建設(shè)是機(jī)關(guān)辦公室的事情
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事情可以說是司空見慣了，好多顧客在等上菜前都會(huì)先抽上一根煙，而很多餐館內(nèi)并沒有設(shè)置禁煙標(biāo)識(shí)。
高新區(qū)一家川菜館的老板李先生說，之前也遇到過前來就餐的顧客
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控?zé)煼矫嬉惨龀龇e極的表率作用。
筆者發(fā)現(xiàn)，有的卷煙零售戶認(rèn)為，控?zé)熓菄?guó)家層面和煙草行業(yè)的事情，與卷煙零售戶無關(guān)或者關(guān)系不大。有的認(rèn)為，
