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不再是“開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)”那么簡(jiǎn)單，而是精準(zhǔn)調(diào)控、有據(jù)可依。“現(xiàn)在，平臺(tái)把整個(gè)能管系統(tǒng)‘網(wǎng)’在一起，哪里有異常、哪里有節(jié)能空間，紅黃綠標(biāo)志顯示得清清楚楚
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運(yùn)輸線索266條，向省局專(zhuān)賣(mài)處推送轄區(qū)外線索6條，支撐各地查辦涉煙違法案件。得地利之先，湛江市局以情報(bào)“破題”，用行動(dòng)“破網(wǎng)”，建
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，“是找朋友拿的貨?！庇嘘P(guān)部門(mén)三令五申，嚴(yán)禁此類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)流通，可部分線下柜臺(tái)依舊貨源不斷，且藏得更為隱蔽。在南都記者暗訪的16家電子煙線下門(mén)店中
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，市場(chǎng)本來(lái)就內(nèi)卷嚴(yán)重，會(huì)卷得更厲害。有人說(shuō)，物價(jià)越便宜，消費(fèi)者不就越高興嗎？其實(shí)并非如此，便宜的背后是部分企業(yè)被淘汰出局
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了“盟市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須有旗縣級(jí)公司正職領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷”這條“硬標(biāo)準(zhǔn)”。成事之要，惟在得人。在專(zhuān)賣(mài)管理、營(yíng)銷(xiāo)、物流等業(yè)務(wù)條線的改革中，隊(duì)伍建設(shè)貫穿始終。2023年4月至8月
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柜說(shuō)起。當(dāng)初在運(yùn)輸過(guò)程中，為了確保雪茄在柜內(nèi)穩(wěn)固不搖晃，避免損壞或相互碰撞，工人們?cè)谘b載雪茄時(shí)會(huì)特意將它們排列得極為緊密，運(yùn)輸途中，
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、整體感，學(xué)習(xí)貫徹要落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)在結(jié)果上，要拿最終的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。另一方面把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施做得更細(xì)致一些，把
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。網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)?？梢钥吹礁鞣N分享，它們傾向于將抽雪茄的過(guò)程描述得非常復(fù)雜，涉及眾多的儀式、程序和細(xì)節(jié)，仿佛只有遵循這些，才算是真正懂得如何享受雪茄
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和預(yù)期目標(biāo)，把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施做得更細(xì)致一些，把各方面的積極性更好地調(diào)動(dòng)起來(lái)，努力把潛在有利條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展成效。會(huì)議指出
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的自主研發(fā)，努力把數(shù)據(jù)“存起來(lái)、管起來(lái)、用起來(lái)”。如何做到數(shù)據(jù)資源“存得全、管得牢、用得好”？廣西中煙全力推進(jìn)核心數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)“全量入湖”，在數(shù)據(jù)“書(shū)同文、車(chē)
