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相結(jié)合。民主管理、辦事公開是社會主義民主政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征。全面深入推行民主管理、辦事公開能夠充分滿足職工的訴求，督促管理者自我尋找壓力
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;但要想實現(xiàn)品牌的真正價值，還必須接受市場的考驗。
為此，吉林煙草工業(yè)采取了對內(nèi)“全員營銷”、對外推行市場“培訓(xùn)”和工商協(xié)同營銷多項措施，推動“長白山”數(shù)年
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，正在積極地進行一系列的改革和調(diào)整，努力實現(xiàn)“市場營銷上水平”，一是改革營銷體制，優(yōu)化訂單供貨流程，二是推行網(wǎng)上訂貨，提高訂單
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不穩(wěn)等病魔留下的“終身禮物”，張世濤再次回到了他所熱愛的工作崗位。
就是這一年，隨著“百村工程”的實施，“生產(chǎn)雙軌管理模式”的推行，現(xiàn)代煙草
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，每村選聘1名烤煙科技員，協(xié)助技術(shù)員搞好本村植煙戶培訓(xùn)指導(dǎo)及技術(shù)服務(wù)工作，搞好煙情調(diào)查和上報工作，并推行鎮(zhèn)包村干部、技術(shù)員、科技員從種到收、一包
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，推行安全生產(chǎn)區(qū)域負責(zé)制，切實落實“三級”檢查、“三級”培訓(xùn)和“崗前”教育制度。要結(jié)合復(fù)烤企業(yè)具有場地廣、物流量大、價值高、人員流動大且不穩(wěn)定、外協(xié)單位多的特點，在安全
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，增強煙草企業(yè)凝聚力。要在煙草企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理條線、管理模塊，涵蓋文化建設(shè)，推行以人為本為核心的文化管理
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;煙草行業(yè)為了滿足消費者的吸煙要求同時又要兼顧消費者的身體健康，同時也為了響應(yīng)國家相關(guān)法律法規(guī)的號召，對低焦卷煙的支持和重視力度越來越大。以后不僅雙十五品牌會大力推行低焦油卷煙
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，實現(xiàn)了專業(yè)化育苗。這些舉措，打破了各家各戶各自為陣式分散經(jīng)營模式，使煙葉生產(chǎn)合作互助、綜合服務(wù)型組織應(yīng)運而生。
近年來，該市在四個產(chǎn)煙縣大力推行
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2008年，為推行商品化、工場化育苗，2008-2009年，煙草行業(yè)以固定資產(chǎn)投資的方式著手進行，建成可移動育苗中棚108個，總投資
