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封閉的發(fā)展現(xiàn)狀恰恰是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大阻礙。機構(gòu)改革的力度和速度與數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的管理機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)重組相差甚遠(yuǎn)，一方面希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來給企業(yè)增添更多活力和發(fā)展動力，
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看政策，中期看經(jīng)濟，長期看人口。以長三角和珠三角為代表的大城市集群，是當(dāng)今中國最具創(chuàng)新力和活力的城市圈。這里不僅聚集了最多的科創(chuàng)企業(yè)，同時也聚集
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云音樂等平臺發(fā)布，共賞青年時尚、個性、活力之美?，F(xiàn)場觀眾無不被這股青春風(fēng)暴所席卷，為C位MINI 冰感白桃的張揚魅力而喝彩。系列圈層：強化價值體驗
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效化”。立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，推動職能層級化、機構(gòu)扁平化、平臺專業(yè)化，打造精干強效、運轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系，提升組織架構(gòu)的運行效率和人員
活力?！肮芾?/div>
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的大市場還是保持了不錯的活力和韌勁，那些經(jīng)濟下行壓力更大、本土品牌表現(xiàn)偏弱的市場有些撐不住。與粗支煙的大面積下滑相比，中支煙得益于中華的強勢而兜住了有所增長，細(xì)支
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，為行業(yè)持續(xù)改革創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障?？椿鶎?#xff0c;各級煙草部門持續(xù)凈化政治生態(tài)，諸多改革創(chuàng)新舉措落地實施，發(fā)展動力、隊伍活力不斷激發(fā)，積極
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”，也要抓住基層員工這個“絕大多數(shù)”，通過持之以恒開展基層建設(shè)，凈化基層政治生態(tài)，激發(fā)基層單位執(zhí)行力和基層隊伍的活力，打牢卓“粵”創(chuàng)一流發(fā)展
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自身屬性來看，與文化產(chǎn)業(yè)富有創(chuàng)意性、教育性與活力的特征緊密相關(guān)。要考察國風(fēng)營銷的升級變遷及機會點，從文化視角進(jìn)行觀察是一個很好的方法。國風(fēng)營銷在文化、文旅、藝術(shù)等領(lǐng)域
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理的高素質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才。此外，還組織成立市鄉(xiāng)村振興烤煙產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)盟，建立煙葉產(chǎn)業(yè)人才庫，打造激發(fā)烤煙產(chǎn)業(yè)人才活力的“金葉人才之家”，出臺煙葉產(chǎn)業(yè)人才
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。激發(fā)生產(chǎn)要素配置“新活力”，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要素資源是生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力必須夯實要素新支撐。優(yōu)化提升傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，重點發(fā)揮煙田、煙農(nóng)、烤房、農(nóng)機
