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幾次接待顧客的示范，向幾位店里的老顧客詳細介紹了幾個知名品牌的吸味特點、文化內(nèi)涵等。這幾個老顧客還真改變了消費習(xí)慣，選擇了客戶經(jīng)理推介的品牌，這讓饒建軍很受
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萬元以上的美的大冰箱（真高呀，高2.2米，寬1米），這不僅是榮譽，更是鼓勵?！? 實實在在的，筆者收到的那
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同樣寥寥無幾。“最近一位患者咨詢戒煙還是兩周以前。”席巧真說，從去年3月中旬以來，咨詢戒煙的患者也不過40多人，其中大部分人還是通過電話，真正
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待了10天回來，飛機上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞，《紐約時報
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的時間沒有見到大的成效，我才知道，零售方面的稿件，還真并不像我所想的那么簡單！怎么樣才能做好和客戶的互動，達到良好的溝通與交流
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，也吹響了變革的號角。
動真碰硬，就為變革
沒有規(guī)矩不成方圓，只有賞罰分明的制度，才可以讓團隊進入一個不斷激勵、不斷進步的良性循環(huán)，
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，既沒有完全戒除的定力，同時又不具備為煙草燃燒自己、奉獻自己的決心和毅力，如此搖擺不定的說假非假，說真亦非真的實際存在寒酸懦弱矛盾煙民個體
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，說：“你看看，真就這個數(shù)，難道哥們還騙你不成，投吧，這個生意比你那個小門店可賺錢多了”。旁邊的一群人七嘴八舌地，
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;你這么一說，我如果是干部，我還真害怕了，特別是要讓零售戶都看到公示，真是不可思議啊。
老煙斗：東方煙草網(wǎng)上說，
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就是真“差錢”，如果不想降低利潤成功賣掉商品就需要我們向顧客證明我們的商品價格是合理的，怎樣讓顧客覺得物有所值、物超所值呢？筆者想可以從幾個方面下工夫
