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”的工作重點，并借助這次技術(shù)改造，加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系與信息化建設(shè)深度融合的進(jìn)程，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
可以說，我們在企業(yè)發(fā)展過程中積累了一些
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，很多班組建設(shè)在抓學(xué)習(xí)方面，流于表面，走形式，未能把“學(xué)習(xí)型”的真正內(nèi)涵和要求融合進(jìn)班組的文化當(dāng)中。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，筆者認(rèn)為
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）原流程化管理平臺的融合。如通過科學(xué)設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門和崗位職責(zé)，限定辦理時限，達(dá)到了流程固化的目的。構(gòu)建考核平臺，確保
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;三是深入組織開展卷煙營銷政策、貨源宣傳工作，加強(qiáng)對零售戶卷煙經(jīng)營的指導(dǎo)力度，真正做到把卷煙經(jīng)營、品牌培育的思路與廣大經(jīng)營戶的日常經(jīng)營深度融合。
“專銷聯(lián)動、打造具有山區(qū)
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，所以要做好提升客戶星級水平指導(dǎo)工作的重點其實重點就是要如何做好一類煙的訂貨指導(dǎo)。在此，筆者結(jié)合自己再實際工作中如何指導(dǎo)客戶做好一類煙訂購的方法，再融合部分零售戶的訂貨
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，所以要做好提升客戶星級水平指導(dǎo)工作的重點其實重點就是要如何做好一類煙的訂貨指導(dǎo)。在此，筆者結(jié)合自己再實際工作中如何指導(dǎo)客戶做好一類煙訂購的方法，再融合部分零售戶的訂貨
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，明明白白銷售。五是做好“大成？永子”文化的融合對接。通過文化對接，實現(xiàn)母子文化的相融共進(jìn)，用理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，以文化推動企業(yè)創(chuàng)新
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，提升理論水平，開拓思路，創(chuàng)新形式，把“大成”文化融入、融合于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全面落實“三個
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；通過對不同類型特點煙葉的合理配伍與有機(jī)融合，追求協(xié)調(diào)、流暢而富有層次感的煙氣；堅持煙草本香與外加香主次分明、有機(jī)統(tǒng)一的調(diào)香理念，努力塑造和追求
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局限于現(xiàn)場管理這一個方面，要把此次活動作為一個切入點，要以點帶面，讓活動與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項管理工作的提升。三是
