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”，水土不服的百思買最終決定退出。
早在2006年，百思買在中國市場一落地，其重金打造的服務(wù)體驗(yàn)就吸引了不少消費(fèi)者的關(guān)注，而同時(shí)，其
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檢查、同級監(jiān)管、預(yù)警處理、卷煙外流、痕跡化資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)運(yùn)用、教育培訓(xùn)，入網(wǎng)、落戶、落地三個(gè)100%；上報(bào)的各種材料、報(bào)表等是否及時(shí)、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。
主要量化考核
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題的“杜鵑情”“兩煙”服務(wù)品牌已落地運(yùn)行。
3、啟動(dòng)行業(yè)級技術(shù)中心建設(shè)。將畢節(jié)地區(qū)煙葉技術(shù)中心納入全省煙草商業(yè)四級創(chuàng)新體系進(jìn)行打造，以“把握前沿、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、開發(fā)合作、彰顯特色”作為
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，全部入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售財(cái)務(wù)資金流向幾個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管重點(diǎn)以及熟練運(yùn)用專賣控制體系進(jìn)行最小市場分析，以便快捷、及時(shí)的從市場波動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題等開展工作的方式方法。對轄區(qū)內(nèi)有卷煙
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，做到監(jiān)管明確，步驟合理，重點(diǎn)突出，成效明顯。四要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從訪銷訂單的產(chǎn)生、送貨小票商戶簽字確認(rèn)、緊俏貨源落地入戶銷售等具體細(xì)節(jié)抓起，對
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“六個(gè)不準(zhǔn)”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強(qiáng)對卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營；
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;指導(dǎo)客戶做好合理庫存，提高客戶的經(jīng)營能力。
加強(qiáng)與專賣管理人員的聯(lián)系溝通。重點(diǎn)監(jiān)控違規(guī)卷煙零售戶，確保新品卷煙落地、落戶銷售，提供違規(guī)經(jīng)營戶的線索
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“選擇性復(fù)決”。
在瑞士待了10天回來，飛機(jī)上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時(shí)還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞
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“選擇性復(fù)決”。
在瑞士待了10天回來，飛機(jī)上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時(shí)還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞
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，推進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中“落地生根”。
2007年，省級工業(yè)公司逐步開展建立董事會(huì)試點(diǎn)工作。按照在“探索中起步、實(shí)踐中完善”的要求
