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;可以說是“連軸轉(zhuǎn)”地疲勞戰(zhàn)。這時(shí),服務(wù)質(zhì)量有可能會下降,甚至是棄之一旁。
我的零售店處于百貨一條街上,零售店林立,競爭很激烈,本來
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的推廣,帶動了郵儲、農(nóng)信社等金融企業(yè)對煙農(nóng)貸款利率普遍下調(diào),煙農(nóng)貸款利率由2012年最高的13.37%下降到7.29%,煙農(nóng)累計(jì)貸款5.12億元,
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的依賴程度。在貨源投放上,注重稍緊平衡,避免貨源的過度投放導(dǎo)致價(jià)格下降,在價(jià)格管理上,注重適度調(diào)控,通過市場化的手段來控制價(jià)格
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,行業(yè)稅利增長速度明顯下降。嚴(yán)峻的形勢警示:主要依靠外延擴(kuò)張的“產(chǎn)量速度效益型”發(fā)展路子已經(jīng)走到了盡頭。煙草行業(yè)面對卷煙產(chǎn)品供應(yīng)過于飽和的問題,也開始了新一輪
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的影響并未立即消除。1994年,由于受糧食價(jià)格上漲,煙用物資漲價(jià),種煙經(jīng)濟(jì)效益下降等原因的影響,加上特大洪澇災(zāi)害,導(dǎo)致當(dāng)年煙葉收購量
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復(fù)雜化、市場管理難度大,尤其在居民吸煙率下降,卷煙市場相對萎縮、不法分子活動猖狂的情況下,煙草執(zhí)法人員面臨的執(zhí)法環(huán)境日益復(fù)雜,執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)依舊存在
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%,而大賣場和大型超市則下降了0.9%,消費(fèi)者對便利性的訴求越來越強(qiáng),越來越傾向于在小型渠道進(jìn)行春節(jié)采購。因此,作為零售客戶,在節(jié)日營銷
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;管理混亂;領(lǐng)導(dǎo)的口頭分工越來越多,牽扯的部門越來越多,互相推諉現(xiàn)象越來越普遍,導(dǎo)致執(zhí)行力低弱,工作效率下降;銷售下滑引起
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邏輯和負(fù)面暗示。人工工資不等同于人工成本,區(qū)別在于生產(chǎn)效率。只要總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長,總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例下降。純粹的壓低人工工資是行不通的,
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上大學(xué),在精力,體力嚴(yán)重下降的現(xiàn)在,這個(gè)時(shí)期的我們煙酒生意已處于開始穩(wěn)定的階段,不斷有新鮮的充滿活力的年輕人參與到生意場上的競爭,而前期積累的那些