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，從質(zhì)量理念宣貫、質(zhì)量文化建設(shè)、全過程管理、全要素保障、工藝監(jiān)督考核等方面不斷提升精益制造水平，增強(qiáng)質(zhì)量管理核心支撐能力，夯實(shí)質(zhì)量根基、厚植質(zhì)量優(yōu)勢、凝聚質(zhì)量合力。強(qiáng)化
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。理論講解環(huán)節(jié)，專家將鄭州煙草研究院的前沿科研成果與行業(yè)趨勢結(jié)合，解讀新型煙草制品技術(shù)、煙草智能制造應(yīng)用等內(nèi)容，讓員工掌握“研”的前沿方向；案例分析
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管理平臺(tái)，逐步培養(yǎng)出一支高素質(zhì)隊(duì)伍。這批數(shù)字化人才既熟練掌握傳統(tǒng)技藝，又精通智能制造技術(shù)，正逐步成長為工廠的“數(shù)字工匠”，成為推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展
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，下崗后的陳建平又遭遇車禍，落下左腳殘疾。接連的不幸，沒有將他擊垮，憑借堅(jiān)韌不拔的意志，他創(chuàng)辦了一家船舶制造公司，并收獲
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產(chǎn)品。公司內(nèi)部可以將此包裝為“為成年吸煙者提供更優(yōu)選擇”的崇高使命，從而讓員工（尤其是研發(fā)、市場崗位）產(chǎn)生一種“我們在解決問題，而非制造問題
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施展才華的舞臺(tái)，大家切實(shí)感受到機(jī)會(huì)面前人人平等?！毙熘菥頍煆S生產(chǎn)制造處員工朱珊珊說到。聚焦人才管理，打造人才集聚“強(qiáng)磁場”“留住人才，比引進(jìn)人才更重要；
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在制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，重慶中煙黔江卷煙廠以“3+1”大師工作室集群為支點(diǎn)，撬動(dòng)高技能人才培養(yǎng)的聚合效應(yīng)，走出了一條“制度筑基、梯隊(duì)培育
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團(tuán)伙成員的社會(huì)關(guān)系、職責(zé)分工、活動(dòng)軌跡以及加工制造、倉儲(chǔ)銷售等多環(huán)節(jié)鏈條進(jìn)行摸排，掌握團(tuán)伙的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律?！澳吧藛T、車輛駛?cè)肴菀妆┞赌繕?biāo)”，辦案人員綜合相關(guān)信息后
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，加強(qiáng)對電子煙和其他卷煙替代品的監(jiān)管，有助于他們保持在美國煙草市場的份額?？鐕鵁煵莨竞鸵恍╇娮訜煿鞠Ｍ鸉DA的授權(quán)流程更快、更清晰。這些煙草產(chǎn)品制造商正在努力爭取美國相關(guān)官員
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工藝質(zhì)量管控水平提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技術(shù)升級(jí)，讓質(zhì)量管控“精起來”數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用，為該廠質(zhì)量管理插上了 “精準(zhǔn)翅膀”。工廠創(chuàng)新構(gòu)建了全制造加工過程水分鏈智能
