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，金圣品牌宣傳局限于116名重點客戶，對全區(qū)3000名客戶來說知曉面較窄；現(xiàn)代終端前期發(fā)展客戶略顯倉促，部分營銷人員存在急于求成、求量不求質(zhì)、忽視為長遠
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、技術(shù)監(jiān)督、郵政、通訊、交管等部門以及廣大卷煙零售戶、消費者的力量，齊心協(xié)力，共同完成對涉煙網(wǎng)絡案件的前期調(diào)查、摸底、監(jiān)控及取證工作。首先，要發(fā)揮公安機關(guān)的在打
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做到在拜訪零售戶時有得放矢。特別是在培育新品時，通過選取有能力，且具備積極意愿銷售金圣新品的零售戶為重點客戶，指導客戶做好銷售前期推廣，使新品積累
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。煙農(nóng)按照煙站約定的時間時段交售煙葉，解決了煙葉交售與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)爭時間、爭勞力的問題。煙站按照與煙農(nóng)約定的時間組織收購，解決了煙葉上市不均勻，前期沒活干
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，在家人的支持下，經(jīng)過前期的準備和努力，李秋的店鋪開張營業(yè)，她從一個下崗女工走上了零售老板的創(chuàng)業(yè)路。
三起三落修煉內(nèi)功
萬事開頭難
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;建立廉政風險的績效化管理體系；構(gòu)建具有前期防范、中期監(jiān)控、后期處置的行業(yè)特色廉政風險防控管理機制，不斷提升預防腐敗工作的科學化、制度化和規(guī)范化水平。
2、深化人事制度
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前期打好基礎，那么省產(chǎn)煙在農(nóng)村的市場份額就不會被其他卷煙品牌所占據(jù)。
2.2 關(guān)注中端消費。
當前，卷煙消費主要以10-30元價位為主，卷煙品牌包含金
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戶煙農(nóng)，一二十捆煙葉，再也沒有人聲鼎沸，車水馬龍的場面，煙葉收購秩序井然有序。以張家煙站為例，前期，每天1.5萬公斤
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”。經(jīng)過兩個多月的前期準備，我的高檔服裝店開業(yè)了。
可是，服裝店的生意并沒有我預期的那樣紅火，店里一天也進不來幾個顧客，看到店門口的人行色匆匆地
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政部門登記發(fā)證后公開掛牌。在經(jīng)過前期耐心細致的宣傳，我們所倡議的自律互助協(xié)會受到了零售客戶的一致?lián)碜o，我所服務的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（岔路鎮(zhèn)、宋店鄉(xiāng)、三流鄉(xiāng)）
