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反映設(shè)備傳遞鼓輪工作不正常和產(chǎn)品質(zhì)量兩個物理指標(biāo)波動較大等情況，設(shè)備現(xiàn)已停機(jī)。
問題就是險情，搶修就是命令。李軍二話沒說，提上工具，快速走到
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約翰斯霍普金斯：建議使用FDA批準(zhǔn)的方案
著名的約翰斯霍普金斯也在官網(wǎng)將電子煙描述為“并非最好的戒煙工具”，推薦煙民使用FDA批準(zhǔn)的戒煙方案，這些方案
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流程和崗位工作流為互動主體的改進(jìn)小循環(huán)”、“各模塊、流程內(nèi)部的自我改進(jìn)微循環(huán)”，不斷追求卓越績效。從“要我改進(jìn)”到“我要改進(jìn)” “維修工具放在專屬區(qū)域，叉車沿著規(guī)定線路
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的使用模式模仿了吸煙的行為，因此電子煙被認(rèn)為是迄今為止最有效的戒煙工具。
加熱煙草
加熱煙草制品（HTPs）通過加熱來烘烤由煙草特制的煙支。這些
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，要讓大家手上有工具。我們編制這幾部教材是為了提升班組員工的規(guī)范操作和質(zhì)量意識，也為今后的標(biāo)準(zhǔn)化流程提供依據(jù)……”談起由各一線班組自主編寫崗位操作、工藝管理、電氣控制等方面培訓(xùn)教材時
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系統(tǒng)設(shè)計》獲“TnPM金點(diǎn)子獎一等獎”、《攻堅、創(chuàng)新、改善》獲“TnPM六項(xiàng)改善案例獎三等獎”，卷包車間《YB45小盒包裝機(jī)內(nèi)框紙?zhí)摼€刀定位安裝神器》獲“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意獎三等獎
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市場反應(yīng)的工具化、程序化，短支煙該怎么樣定位，該怎么樣發(fā)展不重要，先做出來再說，“解決有無”顯然支撐不起行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是題材上的創(chuàng)新不足
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益改善。營造全員創(chuàng)新氛圍，著力解決創(chuàng)新是少數(shù)人的問題。結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新實(shí)例，認(rèn)真解析QC活動步驟要領(lǐng)、常用工具的正確選擇和運(yùn)用方法，提高全員的創(chuàng)新能力
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;然而需求多元制造了品牌分化，大單品并沒有符合拿出預(yù)期的表現(xiàn)，以現(xiàn)在有且只有投放建設(shè)的技術(shù)工具，再加上缺乏必要的政策空間，最理想的狀態(tài)
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，福州市局不斷利用體系的方法、標(biāo)準(zhǔn)的工具、信息的平臺，努力構(gòu)建起全方位立體監(jiān)督格局。
工作作風(fēng)過不過硬，工作成效扎不扎實(shí)，零售客戶最有
