為您找到相關(guān)結(jié)果 16834 篇
-
，越是艱險(xiǎn)越向前！他們從生產(chǎn)中設(shè)備剔除量最高的數(shù)據(jù)入手，梳理出設(shè)備1個(gè)月400個(gè)G、1.1億條數(shù)據(jù)。面對這么大的數(shù)據(jù)量，小伙伴們開始敲代碼、改BUG、做
-
數(shù)據(jù)1萬余條、工商資料200余份、通話記錄5萬余條、銀行資金賬戶1000余個(gè)、交易明細(xì)500萬條。此外，通過深挖擴(kuò)線、追蹤溯源，專案組梳理出涉及全國29個(gè)省市參與制造、運(yùn)輸
-
了更強(qiáng)的品牌個(gè)性和辨識度。目前已經(jīng)有了一些較為成功的案例，如黃山品牌以“甜潤生活”對品牌文化進(jìn)行梳理和調(diào)校，雙喜品牌以“滋味之道”凝塑“原汁原味，有滋有味”的產(chǎn)品
-
的品牌歷程，消費(fèi)者印象，品牌調(diào)性等多個(gè)層面梳理提煉品牌文化價(jià)值，作為與消費(fèi)者溝通的著力點(diǎn)。通過塑造品牌獨(dú)有的文化內(nèi)涵，在價(jià)值層面引導(dǎo)消費(fèi)者形成圈層
-
，阜陽卷煙廠“國家級綠色工廠”和“三星級綠色工業(yè)建筑”認(rèn)證工作全面展開。從周密翔實(shí)的方案擬定到誓言錚錚的啟動大會，從嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的材料梳理到有條不紊的分層上報(bào)……各條戰(zhàn)線共同發(fā)力
-
便利性?！表?xiàng)目研討時(shí)，小組成員王凱麗提出了自己的觀點(diǎn)。為此，項(xiàng)目組全面梳理了企業(yè)各環(huán)節(jié)的預(yù)警規(guī)則，形成匯總清單。通過智能集控平臺全面集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)預(yù)警
-
，制作專題展板進(jìn)行宣貫，鼓勵(lì)員工向先進(jìn)模范看齊，通過制度上墻的模式做好氛圍營造，通過梳理重點(diǎn)內(nèi)容并利用部門例會傳達(dá)的方式確保企業(yè)文化、價(jià)值理念宣貫到
-
對子，按照張文濤的考試等級和學(xué)習(xí)能力制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合新編職業(yè)鑒定考試大綱和技能鑒定培訓(xùn)教材梳理重點(diǎn)難點(diǎn)知識，通過“聯(lián)想”“口訣”“首字母”等記憶
-
能力的關(guān)鍵點(diǎn)，積極從貨源信息、動銷方法、陳列技巧、開口營銷等方面進(jìn)行有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)，有效提升客戶經(jīng)營能力。梳理卷煙營銷、品牌培育、終端提值、流通品牌建設(shè)等方面的文件
-
于擔(dān)心剛需流失，而現(xiàn)在面臨著現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)分化、需求流失，剛需不剛的背景下更加需要善待剛需、穩(wěn)定剛需。我嘗試著把消費(fèi)群體——把其中的剛需——梳理為3+2的層次維度
