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天價之地位。第五，繼續(xù)培育好“黃金葉（百年濃香）”，穩(wěn)定市場策略，控制價格變動，強化“黃金葉（百年濃香
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;批發(fā)價上調(diào)，零售價格與原來基本持平，利潤降低；
客戶經(jīng)理壓力增加的三個原因，1.上級公司策略供應(yīng)量兌現(xiàn)不到位，失信于零售戶
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;較好保證了職工“四權(quán)”。每月嚴格執(zhí)行市公司卷煙貨源供應(yīng)及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系統(tǒng)公告為主；以客戶培訓(xùn)會議、電話告知、QQ群通知、微信聯(lián)系等方式為輔告知
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緊俏貨源的70%按客戶檔位制定供應(yīng)策略，尊重零售客戶對行業(yè)的總體貢獻度，體現(xiàn)投放的普惠性；余下的30%根據(jù)客戶經(jīng)營能力制定供應(yīng)策略，尊重零售客戶在
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”；目標消費群體定義為滿足高端消費群體對價值與文化理念追求的需要。
2、投放策略較強勢。敢于直面競爭對手，在新品剛上市就打破常規(guī)采取普投的方式，在上柜目標上優(yōu)先選擇
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顧慮地輕松賣煙。
二是把握投放的節(jié)奏。卷煙投放節(jié)奏要視市場而定，沒有一定的規(guī)律性可循，這要完全地取決于市場，有的客戶經(jīng)理會采取“緊松緊松”的策略
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客戶的盈利能力。
“傳統(tǒng)的以行政區(qū)域劃分市場類型，以及以經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷量結(jié)構(gòu)等區(qū)別客戶分類的辦法，比較粗放，相同市場和客戶類型執(zhí)行統(tǒng)一的策略效果難免大打折扣
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;進一步調(diào)控好品牌。在當(dāng)前金圣煙增長乏力的情況下，我們要堅持“三重”是關(guān)鍵、策略是手段、機制是保障的工作要求，以目標倒逼進度，找準發(fā)展的重點，抓住
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變化的，如果按照傳統(tǒng)的老一套營銷方式顯然不能適應(yīng)這些變化。因此需要客戶經(jīng)理認真立足崗位，從行業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，高瞻遠矚，深思熟慮地思考應(yīng)對策略
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方面的改進建議。
三是對未來銷售策略的研判工作?；谝呀?jīng)形成的大數(shù)據(jù)，對未來客戶的目標定位進行準確地研判，這客觀要求煙草行業(yè)具備較強的市場敏銳度和服務(wù)意識，
