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充分利用企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室平臺，向外尋助力，廣泛咨詢專家和借鑒他人的金點子積極開展各類精益改善活動，持續(xù)推動生產(chǎn)操作更加智能化；向內(nèi)挖潛力
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調(diào)控，及時在狀態(tài)調(diào)控、市場投放、新品研發(fā)等方面主動調(diào)整。提效能，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)力布局。立足全國化市場布局，以精益管理為導(dǎo)向，圍繞品規(guī)配置各種
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;他充分利用企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室平臺，向外尋助力，廣泛咨詢專家和借鑒他人的金點子積極開展各類精益改善活動，持續(xù)推動生產(chǎn)操作更加智能化；向內(nèi)挖潛力
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”，被列為免檢產(chǎn)品;在羅馬尼亞榮獲“十大進口名煙”稱號。近年來，寶雞卷煙廠大力實施產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)裝備升級、精益管理增效、人才隊伍建設(shè)“四大工程”，持續(xù)提升
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的員工謀定持續(xù)成長的方向。以安全領(lǐng)域為例，他們共梳理出11項專業(yè)知識、3種精益管理工具、10類綜合素養(yǎng)、5種職業(yè)資格，精準(zhǔn)描繪出一名從事安全工作員工的素質(zhì)能力畫像。此外
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、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；成立管理創(chuàng)新課題小組同步推進支部建設(shè)和業(yè)務(wù)攻關(guān)，由支部書記擔(dān)任組長，設(shè)立多項精益改善任務(wù)，以高質(zhì)量黨建為部門創(chuàng)新工作注入全新
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”為生產(chǎn)提質(zhì)增效提供了有力支撐。青島卷煙廠表示，他們將抓住設(shè)備升級發(fā)展新機遇，持續(xù)提高設(shè)備管理精益化水平，努力造就高素質(zhì)操作維修技能人才，助力企業(yè)
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;通過小改小革、QC活動、合理化建議、創(chuàng)新課題等聚焦精益，精準(zhǔn)發(fā)力，有效提升自主創(chuàng)新能力和生產(chǎn)管理水平，持續(xù)為“黃金葉”、“紅旗渠”等卷煙品牌注入發(fā)展新動能
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進行調(diào)校。包裝轉(zhuǎn)塔調(diào)校起來更快速、更精準(zhǔn)。在做好QC成果研發(fā)轉(zhuǎn)化的同時，卷包車間圍繞凈效率提升、質(zhì)量提升、成本改進、精益管理等，依托技師工作站、勞模創(chuàng)新工作室，
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理念，穩(wěn)步推進數(shù)字管養(yǎng)中心建設(shè)；成立技術(shù)攻關(guān)團隊，將精益管理方法與數(shù)字技術(shù)融合，在QC小組的帶動下大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
