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檢查、同級監(jiān)管、預(yù)警處理、卷煙外流、痕跡化資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)運用、教育培訓(xùn)，入網(wǎng)、落戶、落地三個100%；上報的各種材料、報表等是否及時、數(shù)據(jù)是否準確等。
主要量化考核
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題的“杜鵑情”“兩煙”服務(wù)品牌已落地運行。
3、啟動行業(yè)級技術(shù)中心建設(shè)。將畢節(jié)地區(qū)煙葉技術(shù)中心納入全省煙草商業(yè)四級創(chuàng)新體系進行打造，以“把握前沿、嚴謹求實、開發(fā)合作、彰顯特色”作為
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，全部入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售財務(wù)資金流向幾個環(huán)節(jié)的監(jiān)管重點以及熟練運用專賣控制體系進行最小市場分析，以便快捷、及時的從市場波動中發(fā)現(xiàn)問題等開展工作的方式方法。對轄區(qū)內(nèi)有卷煙
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，做到監(jiān)管明確，步驟合理，重點突出，成效明顯。四要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從訪銷訂單的產(chǎn)生、送貨小票商戶簽字確認、緊俏貨源落地入戶銷售等具體細節(jié)抓起，對
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“六個不準”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強對卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營；
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，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動“落地”、市場營銷活動“生根”。
亮化先進事跡。用創(chuàng)先爭優(yōu)的責(zé)任意識創(chuàng)建營銷示范崗位、優(yōu)秀基層單位，通過不同評價標準評選服務(wù)明星、技能之星，大力實施
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;指導(dǎo)客戶做好合理庫存，提高客戶的經(jīng)營能力。
加強與專賣管理人員的聯(lián)系溝通。重點監(jiān)控違規(guī)卷煙零售戶，確保新品卷煙落地、落戶銷售，提供違規(guī)經(jīng)營戶的線索
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“選擇性復(fù)決”。
在瑞士待了10天回來，飛機上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞
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“選擇性復(fù)決”。
在瑞士待了10天回來，飛機上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞
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，推進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中“落地生根”。
2007年，省級工業(yè)公司逐步開展建立董事會試點工作。按照在“探索中起步、實踐中完善”的要求
