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、創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)型與創(chuàng)新型組織建設(shè)相互融合、相輔相成，創(chuàng)新服務(wù)手段其實(shí)也是創(chuàng)建創(chuàng)新型組織的要求。服務(wù)手段創(chuàng)新相較于“大、全、?！钡膭?chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)
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的實(shí)效在于運(yùn)用，將質(zhì)量管理體系的痕跡化執(zhí)行要求與工作法融合在一起，以內(nèi)審的方法尋找工作法推行中的不符合項(xiàng)，通過情況匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研督察等方式，
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局限于現(xiàn)場(chǎng)管理這一個(gè)方面，要把此次活動(dòng)做為一個(gè)切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，讓活動(dòng)與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。從當(dāng)前
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”屬新一代清香型烤煙制品，其原料以四川攀涼地區(qū)紅花大金元煙葉為主，在品牌制作過程中，川渝中煙融合進(jìn)自主研發(fā)的超醇萃專利技術(shù)，通過復(fù)合生物技術(shù)有效
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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強(qiáng)整合后企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動(dòng)管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，注重日常應(yīng)用分析，努力做到資源共享和數(shù)據(jù)有效利用，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的管理信息。四是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)
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，創(chuàng)新形式，做好母子文化的融匯融合，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在培訓(xùn)總結(jié)時(shí)，他說：這次培訓(xùn)對(duì)于大家準(zhǔn)確把握企業(yè)文化框架體系的主要內(nèi)容
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的一個(gè)新的高度。三是要科學(xué)合理推進(jìn)工作部署?？茖W(xué)合理的主要要求就是在系統(tǒng)的選擇和規(guī)劃設(shè)計(jì)上要符合行業(yè)實(shí)際，既有相對(duì)固定的規(guī)劃要求，又要融合商業(yè)、工業(yè)、種植業(yè)、物流等不同
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這么深”。我們也深深的感覺到，這種工、商、零之間深度的情感融合正是我們做好知名品牌培育的強(qiáng)大根基。
卷煙零售終端建設(shè)與管理，是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基石，對(duì)于
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價(jià)位的其他卷煙產(chǎn)品。
“金圣（硬紅）”獨(dú)特的“本草香”通過在卷煙中添加了名貴天然中草藥提取液，使得煙香與藥香充分協(xié)調(diào)融合，顯著降低吸煙危害
