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存在差別，難免存在死角。所以，在店鋪成立初期，設(shè)計(jì)階段就應(yīng)充分考慮如何減少商場(chǎng)的死角，避免在未來因?yàn)樗澜菃栴}而進(jìn)行再次調(diào)改，那樣會(huì)
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避免一些不必要的麻煩，一個(gè)好的經(jīng)營習(xí)慣那是必比可少的。但面對(duì)一個(gè)已經(jīng)出現(xiàn)問題，一個(gè)好的解決辦法就顯得尤為重要了。所以在提醒朋友們養(yǎng)成好的經(jīng)營習(xí)慣的同時(shí)，也提醒
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的原則。合理安排時(shí)間，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，保證基層管理正常工作與教育活動(dòng)兩手抓，兩不誤。當(dāng)前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開展培訓(xùn)
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模式市場(chǎng)化取向改革的本質(zhì)是在規(guī)范的前提下滿足客戶的真實(shí)需求，這個(gè)思想認(rèn)識(shí)到位是關(guān)鍵，在實(shí)施過程中，則要減少操作偏差、避免本位主義，加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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高效—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)助生產(chǎn)工作高效精準(zhǔn)
為了避免生產(chǎn)工作中的隨意性，減少生產(chǎn)中的“經(jīng)驗(yàn)說”，有效規(guī)范各項(xiàng)工作行為，由部門牽頭組織、各班組配合修訂形成了《制絲車間
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，“說起來一套一套，做起來磕磕絆絆”。要避免這種情況，就要求青年員工俯下身子，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新、奮力
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水，水多肥少，避免再次肥傷。干旱田要及時(shí)灌水濕壟，保證煙株正常的生理需水，促煙株平衡生長。⑤規(guī)范用藥，促煙株健康生長。規(guī)范農(nóng)藥施用
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作為一個(gè)男人忍耐的底線，林沖只想用自已的本領(lǐng)和忠心去和高俅交換，這就形成了一種供給與需求之間的錯(cuò)位，因此林沖與高俅尖銳的矛盾沖突無法避免，林沖
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、新的舉措、新的成效，避免“虛、空、偏”。“正”，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，要通過活動(dòng)的開展，貫徹“為民務(wù)實(shí)清廉”主題
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;再現(xiàn)貢煙傳奇，彰明“徽州煙草”獨(dú)特的歷史榮譽(yù)。“口口滿足、絲絲甜醇”的焦甜香口感深得顧客厚愛——焦甜香煙株自上向下第二層避免紫外線直射且被露水滋潤的葉子，物華天寶
