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“十大感動(dòng)團(tuán)隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)、推廣創(chuàng)建“感動(dòng)”團(tuán)隊(duì)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使感動(dòng)文化真正在員工中落地生根。
“坐上大卡車
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;做到手握基質(zhì)能成團(tuán)，落地即散為宜。
六、加強(qiáng)苗床病害預(yù)防，確保煙苗健壯無(wú)病
一是取水要衛(wèi)生，保證苗床用水要干凈，無(wú)任何病菌
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共同培育集團(tuán)品牌、共同完善銷售渠道、共同尋求“落地生產(chǎn)”三個(gè)方面有機(jī)結(jié)合、全面推進(jìn)，著眼于“戰(zhàn)略合作、伙伴關(guān)系、共同成長(zhǎng)”的合作理念，致力雙贏，攜手前進(jìn)
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，江西中煙及營(yíng)銷中心多位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)豐城煙草分公司指導(dǎo)金圣品牌培育工作，并建設(shè)性的在豐城煙草分公司圖書閱覽室設(shè)立了金圣書柜，推動(dòng)金圣文化在豐城煙草分公司的宣貫落地。同時(shí)
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親情服務(wù)為卷煙銷售打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要重點(diǎn)做好服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)的落地工作，使全體員工內(nèi)化于心、外化于行，把“對(duì)您負(fù)責(zé)、讓您滿意”的浙煙宗旨落實(shí)到親情服務(wù)建設(shè)中去，以
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、立體防控、智能感知的微權(quán)力監(jiān)督新路徑，讓數(shù)字技術(shù)成為正風(fēng)反腐的“硬支撐”、基層治理的“強(qiáng)引擎”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根、開花結(jié)果，為行業(yè)基層
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、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)生產(chǎn)效率提升與成本管控落地。同時(shí)，優(yōu)化設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢與維護(hù)，減少故障停機(jī)，以“事事有跟進(jìn)、件件
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的轉(zhuǎn)變。這種實(shí)踐表明，制度規(guī)范的落地需要依托精細(xì)化的管理工具，監(jiān)管效能提升的核心在于構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程閉環(huán)的制度載體。2.現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：信息化建設(shè)滯后
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;大膽將人才推向各類項(xiàng)目，讓其在對(duì)接企業(yè)發(fā)展需求、推動(dòng)技術(shù)落地的實(shí)踐中錘煉真本領(lǐng)。技能型人才在“競(jìng)技場(chǎng)”加冕。半年前，廣西煙草商業(yè)煙草制品購(gòu)銷職業(yè)技能大練兵活動(dòng)啟動(dòng)
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銷售。人員因素在二維碼應(yīng)用推廣過(guò)程中至關(guān)重要，其操作不熟練、流程不熟悉等問(wèn)題，極大地影響了這項(xiàng)新技術(shù)在煙草物流中落地實(shí)施的效果，需要加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)加以改善
