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意義上，也是零售客戶對(duì)于行業(yè)新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行調(diào)控的期待所在。內(nèi)部的保持定力，要轉(zhuǎn)化為外部的預(yù)期穩(wěn)定。一方面，要加強(qiáng)政策解釋。對(duì)明年元春季節(jié)乃至整個(gè)全年
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、零售戶的“安心”。不遠(yuǎn)處的煙農(nóng)說(shuō)，今年是個(gè)好年。當(dāng)然，明年也是。今后的每一年，一定都是好年。
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那臺(tái)生銹腳踏車走街串巷，一家一家地敲門，宣傳煙草專賣的政策，之前在湘西還沒(méi)有馬路哩，全靠身上這雙腿，一年鞋都走爛好幾雙勒
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樣機(jī)已在青州卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行一年多時(shí)間，達(dá)到了預(yù)期的設(shè)計(jì)指標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)濾棒的精準(zhǔn)填裝。許昌煙機(jī)公司表示，將繼續(xù)堅(jiān)持走設(shè)備的全自主研發(fā)、自主創(chuàng)新之路，
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的，自后我和煙更加親密無(wú)間了?！∮诌^(guò)了一年多，單位新分配來(lái)幾位同事，領(lǐng)導(dǎo)要求我多帶他們熟悉業(yè)務(wù)。于是，我和這些新同事廣泛接觸，和諧相處
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常成，行者常至。在近一年的“領(lǐng)題、破題、答題”中，瑞安煙草在數(shù)字化改革的“強(qiáng)筋健骨”中走向基層智治的“脫胎換骨”：——開(kāi)發(fā)了一套看得清、管得全的數(shù)字工具。立足
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，投放安排的細(xì)節(jié)上來(lái)。元春季節(jié)搶抓銷售旺季，當(dāng)然可以也理應(yīng)階段性快一點(diǎn)、高一點(diǎn)，畢竟機(jī)不可失，失去就要再等一年，節(jié)禮消費(fèi)也是增加銷量、提升
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著各項(xiàng)數(shù)據(jù)、各環(huán)節(jié)，確保不出一絲差錯(cuò)。功夫不負(fù)有心人，在他夜以繼日的努力下，從事監(jiān)打工作的第一年就獲得了陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物資采購(gòu)中心煙葉采購(gòu)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
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投資建藍(lán)莓基地，在兼顧烤煙種植的同時(shí)，發(fā)展藍(lán)莓種植700余畝。也就是在那一年，代永平獲得了近20萬(wàn)元的收入。用他自己的話講，“只要敢闖敢拼敢做
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，正是煙葉進(jìn)入成熟采收的黃金季節(jié)。采摘、分類、編扎上夾、開(kāi)爐烘烤，經(jīng)過(guò)這一系列流程后，片片煙葉變成了“金葉”，煙農(nóng)們一年的收入也就有了保障。雨后
