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平”戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)“卷煙營銷上水平、原料保障上水平、基礎(chǔ)管理上水平”的必然要求。
（四）實(shí)施全面風(fēng)險控制管理是推進(jìn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)又好又快、更好
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;所以當(dāng)?shù)卣驮蹅儫煵菪袠I(yè)齊心協(xié)力，這么快保質(zhì)保量的完工，就是為了確保今年大春生產(chǎn)和來年小春生產(chǎn)用水。
老煙斗：咱們以前就說過祥云工程，知道
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領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員每天的“必修課”。
“火車跑得快，全靠車頭帶?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的“火車頭”，其素質(zhì)的高低將影響企業(yè)的改革和發(fā)展?！皻w根結(jié)底，提高素質(zhì)還是要靠學(xué)習(xí)
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%，同比提高8個多百分點(diǎn)。
??? 增量大、增幅高、增速快只是“雙十五”品牌發(fā)展態(tài)勢全面向好的外在表現(xiàn)，真正的動因來自于品牌之間的良性競爭——532、461格局帶來了可見
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;你寫短信的速度絕對會比你朋友給你回短信的速度快）?！比绻櫩驮敢庠囉?#xff0c;這臺手機(jī)就能銷售了在顧客試用的空檔，導(dǎo)購要把票開好，等顧客試用
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，要想虎口余生，唯一的途徑是拼命奔跑，沒有羊會因為比其他羊跑得快而在老虎前面閑庭信步。一個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，可以是半個經(jīng)濟(jì)分析師、半個電腦專家、半個營銷師
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。
??? 2008年6月，西昌分廠整體技改項目得到國家煙草專賣局的正式批復(fù)后，川渝、川煙兩級公司抓早動快，迅速成立了由吳應(yīng)祿總經(jīng)理任組長的川渝中煙工業(yè)公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組和以
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服務(wù)、集約化經(jīng)營和信息化管理水平?？緹熒a(chǎn)組織模式創(chuàng)新，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。
拓展合作天地寬
“要他種煙轉(zhuǎn)化為他要種煙
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;然后踏著節(jié)拍，結(jié)賬走人。整個購物時間非常快，不到3分鐘，這位顧客在3分鐘內(nèi)完成了購物，沒有買一件他計劃外的商品。想想我們每次去超市
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己的展示頁面部署完后，將從比拼速度快、模塊多、功能好玩變?yōu)楸绕雌放铺厣臀幕?、比拼積分兌換和其它利益獲得。因此，工業(yè)園區(qū)建設(shè)有一個階段性的過程存在，需要
